為深入貫徹生產資源集約化管理理念，深入踐行陜鋼集團戰略布局，漢鋼公司高效落實廢鋼加工基地整體劃轉工作，通過戰略性整合，優化資源配置，為提升生產效能筑牢根基。
思想破冰，實現從“旁觀者”到“共同體”的角色轉變
自劃轉落地，漢鋼公司煉鋼廠迅速響應，第一時間組織廢鋼加工作業區全員進行四級安全教育培訓，引導職工精準把握安全生產的重要性，全方位夯實安全生產意識。通過班組座談、現場調研等多元形式，及時宣貫廢鋼資源在降低成本、提升噸鋼效益方面的作用，為后續工作穩步推進奠定堅實基礎。同時，堅持將人員思想作為當前重點來抓，努力將廢鋼作業區全員思想從“獨立個體”向“全局一員”轉變。
廢鋼加工作為煉鋼生產全鏈條的前置環節，其質量與效率直接影響著整個生產流程，針對前期廢鋼加工基地工作視角局限、環節簡單的情況，煉鋼廠從關鍵環節控制、崗位作用發揮等方面，對全員進行思想引導，使其深刻認識到廢鋼加工環節的關鍵性與重要性，加速員工身份認同，使全員將個人工作目標融入分廠及公司整體發展戰略，實現從“旁觀者”到“共同體”的蛻變。
行動賦能，協同作戰的效能革新
為使廢鋼作業區全員迅速適應新崗位、新標準、新要求，漢鋼公司煉鋼廠堅持“快速融合、長效踐行”理念，嚴格生產管控“三同步”原則，即計劃下達同步、信息共享同步、問題解決同步。嚴格各項規章制度的執行與完善，強化溝通交流，打破信息壁壘，實現廢鋼加工從“獨立作業”到“無縫協同”的快速跨越，全方位融入煉鋼快節奏生產，此外，大力推行一人多崗舉措，通過系統性崗位技能培訓取證，讓員工熟練掌握多崗位操作技能，打破崗位間的界限，充分挖掘人力資源潛力，實現人員的靈活調配。同時，構建科學合理的績效考核機制，以工作效率、工作質量等多維度指標為依據，激勵員工不斷提升自身工作效能，形成“人人爭先進、個個創高效”的良好工作氛圍。
文化鑄魂，熔爐精神的價值共振
為進一步提升整體管理水平，該單位積極踐行協同發展理念，組織廢鋼作業區與其他作業區開展全方位、多層次的幫扶對標學習活動。建立健全常態化對標機制，從生產流程優化、成本控制、質量管理、安全環保等關鍵環節入手，找差距、補短板、促提升。以精細化管理為抓手，全面梳理各項管理制度與工作流程，持續優化改進，不斷提升管理效能，實現管理的規范化、標準化、科學化。通過文化的引領與滋養，全員從思想到行動進行了全方位洗禮，從奮斗歷程中產生了強烈共鳴，履職盡責、勇于作為的意識也更加強烈。（漢鋼公司 景咪）
