歲月更迭，華章日新。2024年，龍鋼公司直面嚴(yán)峻復(fù)雜的行業(yè)形勢(shì)，在各級(jí)政府的大力支持下，在陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)改革、安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)等工作，主動(dòng)求變、攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作保持了平穩(wěn)運(yùn)行、快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)有力的保障。
錨定目標(biāo)、精心組織，穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“基本盤(pán)”。龍鋼公司堅(jiān)持“八個(gè)聚焦”“四個(gè)著力”“五個(gè)突破”工作要求和“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅(jiān)持“以資金保障為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化管理職能發(fā)揮，建立形成三項(xiàng)工作機(jī)制。建立打硬仗運(yùn)行機(jī)制，解決制約降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問(wèn)題，抓關(guān)鍵人員的作用發(fā)揮，全年分解形成123項(xiàng)硬仗子行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)硬仗降本10.36億元；建立內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算機(jī)制，厘清各工序權(quán)責(zé)邊界，形成了市場(chǎng)化成本和價(jià)格發(fā)布機(jī)制，推動(dòng)從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，激發(fā)各工序自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)；建立精益管理推進(jìn)機(jī)制，著力解決效率提升、減少浪費(fèi)等現(xiàn)象，營(yíng)造全員參與經(jīng)營(yíng)、全員創(chuàng)效改善的良好氛圍，全工序加工費(fèi)較年度目標(biāo)降低75元/噸。
立足現(xiàn)狀、突破瓶頸，啃下市場(chǎng)開(kāi)拓“硬骨頭”。龍鋼公司打破“只低頭生產(chǎn)，不抬頭看市場(chǎng)”的思維模式，牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，將坐商變跑商，強(qiáng)化與焦炭、國(guó)內(nèi)礦等資源戰(zhàn)略客戶(hù)的合作，確保低庫(kù)存、快周轉(zhuǎn)。加強(qiáng)市場(chǎng)研判，深入一線了解客戶(hù)需求，按照“以銷(xiāo)定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”原則，推動(dòng)品規(guī)優(yōu)化，確保增效品種比例，提高客戶(hù)服務(wù)能力水平，助力“禹龍”品牌溢價(jià)。圓滿完成煉鋼LF精煉爐恢復(fù)攻關(guān)，推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，摸排走訪陜煤集團(tuán)內(nèi)部渭南、陜北區(qū)域的鋼材支護(hù)用品，成功研發(fā)并生產(chǎn)了直條圓鋼Q235B、錨桿鋼MG335、MG500等新型鋼種。此外，調(diào)整用能策略，挖掘外供能源效益，開(kāi)發(fā)煤氣用戶(hù)消納富余煤氣，增加龍門(mén)煤化外供轉(zhuǎn)爐煤氣、采取階梯價(jià)格增加鼎龍爐料外供量，年可挖潛創(chuàng)效約2646萬(wàn)元。
聚力攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，奏響項(xiàng)目建設(shè)“奮進(jìn)曲”。龍鋼公司聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)工作主線，形成“三提升一轉(zhuǎn)型”高質(zhì)量發(fā)展方案，全力以赴推動(dòng)鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)鏈延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目通過(guò)陜煤集團(tuán)整體竣工驗(yàn)收，并獲得陜西省冶金工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目順利并網(wǎng)發(fā)電，年可發(fā)電911.7萬(wàn)度，創(chuàng)效592.6萬(wàn)元。韓城市清潔供暖——余熱利用長(zhǎng)輸供熱管網(wǎng)工程項(xiàng)目今年正式啟動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)作用，展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，以產(chǎn)促城、以城興產(chǎn)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)鋼鐵力量。同時(shí)聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，在辦理高端圓坯智造項(xiàng)目、無(wú)縫鋼管合作項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)時(shí)，同步推進(jìn)項(xiàng)目可研編制及內(nèi)部評(píng)審工作，助力公司蹄疾步穩(wěn)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展快車(chē)道。
上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，堅(jiān)守安全生產(chǎn)“雙底線”。龍鋼公司全力筑牢安全防線，狠抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)。嚴(yán)管安全管理人員“人崗匹配、人崗相適”，實(shí)施外協(xié)“四同等”安全管理，壓實(shí)“三管三必須”責(zé)任，落實(shí)安全“三包責(zé)任制”，安全雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，“零三違”班組創(chuàng)建，本質(zhì)化安全水平不斷提升。公司（煉鐵、煉鋼、煤氣）三個(gè)單元順利通過(guò)工貿(mào)安全生產(chǎn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)復(fù)評(píng)。堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展道路，以持續(xù)鞏固提升超低排放達(dá)標(biāo)、減污降碳協(xié)同增效為總目標(biāo)，強(qiáng)化源頭管控和過(guò)程管理。緊盯污染物達(dá)標(biāo)排放，建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系，不斷強(qiáng)化黃河流域生態(tài)保護(hù)。順利通過(guò)環(huán)保績(jī)效A級(jí)復(fù)核，并獲得省內(nèi)最高獎(jiǎng)補(bǔ)資金。
謀深抓實(shí)、深化改革，激活企業(yè)發(fā)展“新動(dòng)能”。變革孕育新機(jī)，革故方能鼎新。龍鋼公司積極響應(yīng)改革深化提升行動(dòng)號(hào)召，緊盯人均產(chǎn)鋼量提升目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)定機(jī)構(gòu)、定編制、定職數(shù)的“三定”改革工作，將機(jī)關(guān)職能管理與業(yè)務(wù)中心區(qū)分開(kāi)來(lái)，使機(jī)關(guān)職能部門(mén)更聚焦職能專(zhuān)業(yè)管理，業(yè)務(wù)中心更聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及降本增效。目前，機(jī)關(guān)部門(mén)已精簡(jiǎn)為7個(gè)，合并業(yè)務(wù)中心3個(gè)。重新核定公司編制總量，強(qiáng)化人崗匹配度，精準(zhǔn)核定職數(shù)，壓縮管理層級(jí)，促進(jìn)管理效能極致發(fā)揮。目前，主業(yè)員工編制降幅約3％，職能部門(mén)及業(yè)務(wù)中心中層管理人員人數(shù)減少約22％，85后中層干部占比提升約13％，管理層級(jí)由4級(jí)減為3級(jí)。同時(shí)，緊抓全員噸鋼勞務(wù)費(fèi)用關(guān)鍵指標(biāo)，系統(tǒng)復(fù)盤(pán)，倒排工期，制定具體措施，累計(jì)優(yōu)化置換勞務(wù)崗位396人，為公司完成年度目標(biāo)任務(wù)提供了有力保障。
春華秋實(shí)又一載，奮楫揚(yáng)帆再起航。龍鋼公司將始終保持“拼”的狀態(tài)、提升“爭(zhēng)”的意識(shí)、鼓足“干”的勁頭，全力以赴、力爭(zhēng)上游，勇當(dāng)發(fā)展“排頭兵”、爭(zhēng)當(dāng)攻堅(jiān)“實(shí)干家”，在創(chuàng)建一流企業(yè)的浪潮中奮楫向前，開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍）
