為全力以赴完成全年目標任務，漢鋼公司煉鋼廠以降本任務為抓手，通過不斷實踐摸索，細化制定了《2024年8-12月降本增效方案》，經過兩個月的實踐，9月份該單位降本增效目標任務完成率100％，降本效益完成公司一臺階目標的175％。
深化精益管理，實現精細降本
“成本管控不僅僅是成本數據的整理計算，更是要從成本數據中發現問題，充分發揮成本管控在生產經營工作中的導航作用。”漢鋼公司煉鋼廠成本管理員說道。
人無儉不立，廠無儉不興。今年以來，漢鋼公司煉鋼廠持續推進精益成本管理思路，不斷優化各級成本管控，細化形成了分廠級生產經營簡報，作業區級日生產報表，分鋼種標準成本對比表等，多維度、多層次、多角度對成本數據進行管控分析、監控糾偏，及時查找不同生產條件下對成本變化的影響，從而及時根據外部條件及時調整生產組織模式，降低煉鋼工序成本。各作業區通過每天對日成本進行核算，分澆次對鋼種成本與標準成本進行對比，不斷攻關板坯降本措施，截至目前，普板煉鋼工序成本指標對比年初已降低9.7％。
堅持對標學習，推動目標完成
為進一步縮小與行業先進單位的差距，提高產品效益，通過內部與龍鋼公司對比，外部與同行業先進企業對標學習，進一步找差距、補短板。結合目前實際生產情況及歷史最優指標，制定內部指標攻關降本增效目標，在硬仗的基礎上，按月制定降本增效措施，通過不斷調整、持續推進、自我加壓的方式，進一步壓實責任，降低生產成本。9月份，漢鋼公司煉鋼廠8個降本增效項目均完成公司目標，其中2項工藝優化項目均按進度有序推進，6項指標攻關項目均完成公司三臺階效益目標，進一步提升了鋼坯產品整體效益。
強化技術創新，激發增效潛能
“經過對中包烘烤曲線進行優化，中包烘烤時間降低至5-5.5h，單包煤氣消耗降低1359.97m³。”漢鋼公司煉鋼廠連鑄作業區工長說道。
為調動崗位員工的主觀能動性，增強“主人翁”意識，該單位在全員降本增效工作基礎上，進一步制定了本單位的降本增效鼓勵激勵辦法，通過集思廣益、創新激勵、激發潛力的方式，鼓勵工班長人員立足崗位、建言獻策，針對有助于現場改善、降低成本、提高效益且切實可行的“金點子”進行獎勵激勵，進一步激發全員干事創業活力。三季度，累計征集全員降本增效項目17項，“金點子”項目142項。目前各項降本舉措已在各生產崗位實施，降本成效顯著。（漢鋼公司 黎鵬 孫玉）
