隨著全國(guó)第47個(gè)“質(zhì)量月”的到來(lái)，龍鋼集團(tuán)公司圍繞“存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、增量業(yè)務(wù)按期推進(jìn)、新質(zhì)生產(chǎn)力加快培育”三大攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)，致力于深化“算賬經(jīng)營(yíng)”和“精益管理”的理念，充分發(fā)揮質(zhì)量效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
念好“效益質(zhì)量”經(jīng)。龍鋼集團(tuán)公司狠抓可控成本控制，創(chuàng)造效益增長(zhǎng)點(diǎn)，持續(xù)提高抵抗力和競(jìng)爭(zhēng)力。3D打印開(kāi)發(fā)中心結(jié)合不同產(chǎn)品原料消耗的差異，分類(lèi)制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)；華冶鑄造作業(yè)區(qū)對(duì)成材率、合格率進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，對(duì)能源消耗和機(jī)器設(shè)備定期維護(hù)，提高資源利用率，降低材料消耗不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
念好“服務(wù)質(zhì)量”經(jīng)。龍鋼集團(tuán)公司固廢銷(xiāo)售不斷加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和客戶(hù)需求分析，通過(guò)不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，積極對(duì)接主業(yè)公司資源生產(chǎn)量，根據(jù)下游客戶(hù)的生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售及履約情況，對(duì)月庫(kù)存進(jìn)行合理分配，為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利執(zhí)行提供了保障；同時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)固廢市場(chǎng)變化、上下游產(chǎn)品的庫(kù)存及銷(xiāo)售價(jià)格做到心中有數(shù)。對(duì)因市場(chǎng)變化帶來(lái)的價(jià)格波動(dòng)，銷(xiāo)售人員積極應(yīng)對(duì)，采取合理營(yíng)銷(xiāo)措施，為銷(xiāo)售政策的制定提供客觀依據(jù)，積極保障固廢產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
念好“培訓(xùn)質(zhì)量”經(jīng)。龍鋼集團(tuán)公司對(duì)外進(jìn)一步拓展視野，開(kāi)闊思路，通過(guò)不斷加強(qiáng)技術(shù)交流與考察，吸收行業(yè)一流企業(yè)的先進(jìn)管理理念引進(jìn)應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新方法，促進(jìn)生產(chǎn)順行、質(zhì)量穩(wěn)定、指標(biāo)進(jìn)步；對(duì)內(nèi)加大對(duì)成本核算相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，組織開(kāi)展成本項(xiàng)目構(gòu)成及成本核算方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員對(duì)成本管控的認(rèn)知，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，從而提升整體生產(chǎn)效率。
下一步，龍鋼集團(tuán)公司將持續(xù)樹(shù)立“質(zhì)量為本”的理念，不斷深化算賬經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)成本控制，充分發(fā)揮質(zhì)量效益，優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步凝聚質(zhì)量發(fā)展工作合力，全力推進(jìn)龍鋼集團(tuán)質(zhì)量工作不斷邁上新臺(tái)階。
