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找準降本“關鍵點”,打好降本增效攻堅戰
發布日期:2024-08-27    作者:彭 林    
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近期,漢鋼公司技術研發中心深挖降本增效潛力,從材料成本管理、修舊利廢、創新管理為主出硬招、定措施,不斷激發降本增效“活力源”

找準降本“關鍵點”,打好降本增效攻堅戰

壓穩耗材成本“壓艙石”

材料成本標準化管理是實現降本增效的看家本領,為牢固樹立“點點滴滴降成本,分分秒秒增效益”的節約意識,該中心結合各作業區工藝要求,制定完善與之相配套的考核辦法,規范人員操作標準,通過逆向鞭策與正向激勵,充分調動人員工作的積極性和主動性,引導操作人員嚴格執行標準化作業,以精益管理助力降本增效工作實現新突破。

同時,通過常態化推進和清單化管理,動態跟蹤精準把控材料使用全過程,從限額領用、審批登記、報備入庫、質量監督、回收使用、以舊換新等多方面進行專題研究、專班推動、專人監管和專責落實。

巧用修舊利廢“健身招”

隨著中心修舊利廢的獎勵號召,廢舊材料在經驗豐富的老師傅手上立馬玩出了新花樣,裝備不全的設備收到了新補給,廢舊的儀器儀表經過處理有了新工作,設備零部件經過篩選對比也找到了新伙伴。廢舊物資經過一番折騰,搖身一變成了準備征戰的新戰士。

該中心本著“節支等于增收,修舊就是創效,利廢就是降耗”的理念,精打降本增效“小算盤”。從源頭抓起,對于上報的備件材料計劃,優先查看庫存,能調劑的盡量調劑使用,切實讓庫存材料“動起來”。對領用材料物資從計劃上報、審批、發放、使用全過程跟蹤管理,加強日常維護保養和關鍵設備點巡檢,建立健全設備全壽命周期管理臺賬,嚴格做到賬物相符,全力降低備件材料費用。同時,堅持“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的理念,發動全員算小賬、算細賬,積極開展“三小一練”、修舊利廢、崗位創新等節支降耗活動,營造全員降本氛圍。

把牢創新創效“定盤星”

該中心把作風建設作為“第一動力”,堅持穩中求進、以進促穩,打破固有思維,探索解決問題的無限可能。通過開展對標學習,汲取好經驗、好做法,立足自身發展實際,補短板、強弱項,找準突破現狀的發力點,抓實著力點,尋找解決問題的新思路、新方法。

同時,結合企業高質量發展對檢化驗工序提出的“檢以求真、驗以正實”要求,以階段性、長遠性工作重點、難點問題為導向,以提升自身檢化驗能力為目標,積極對標“國字號”“省字號”及行業先進檢測機構,通過“引進和自主開發”互補的方式,新增“試驗”檢測方法。(漢鋼公司 彭林)

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