立秋已過，暑氣漸消，秋風(fēng)送來絲絲涼意。龍鋼公司各生產(chǎn)車間，鉚足“干”勁，開足馬力，一片繁忙。在棒材生產(chǎn)線現(xiàn)場，機器轟鳴，聲聲入耳，火紅的鋼坯穿過軋機，在“轟隆”交響的樂曲中完成蛻變，一根根鋼材飛奔向前，在冷床上閃出耀眼的火花……
日前，龍鋼公司立足品規(guī)效益，以提升噸鋼效益為出發(fā)點，合理利用“避峰就谷”優(yōu)化工序銜接，高效組織生產(chǎn)，全力以赴落實新增訂單兌現(xiàn)，以擔(dān)當體現(xiàn)忠誠、以專業(yè)踐行使命、以實干創(chuàng)造實績，竭盡全力釋放效益最大動能。
7月18日，陜鋼集團召開2024年上半年工作會，總結(jié)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，對下半年工作進行全面部署。會后，龍鋼公司通過多種方式傳達貫徹落實會議精神，圍繞集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增的講話精神和要求，層層分解目標任務(wù)，以新思路、新舉措謀求新成績，堅定信心、鼓足干勁，壓實責(zé)任，為更好地完成年度目標任務(wù)加油沖刺。
“堅決落實好會議提出的各項工作任務(wù)和目標，努力做好下半年工作。”在集團上半年工作會議精神的引領(lǐng)下，龍鋼公司煉鐵、煉鋼、軋鋼……各條戰(zhàn)線展開了一場無形的“競賽”。
“面對嚴峻的市場形勢，誰擁有更大的生存和發(fā)展空間，誰就能獲得下一輪競爭的‘入場券’……”龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅持“爐況長期穩(wěn)定順行是最大的降本”理念，實施高富氧、大礦批、寬礦帶操作思路，持續(xù)優(yōu)化裝料制度，在爐況順行的基礎(chǔ)上修正焦炭綜合負荷，控制噴吹上限，實現(xiàn)焦炭負荷穩(wěn)步提升。在燒結(jié)指標攻關(guān)上，大膽嘗試燃料低配比的燒結(jié)思路，抓物料源頭質(zhì)量，實時調(diào)整比例，逐步指導(dǎo)工藝參數(shù)早調(diào)、微調(diào)，降低固燃單耗，促進各項指標持續(xù)向好。
龍鋼公司煉鋼生產(chǎn)以上下工序協(xié)同為基礎(chǔ)，堅持算賬經(jīng)營，深推極致降本，倒逼經(jīng)營系統(tǒng)提升質(zhì)量。打破班組由作業(yè)區(qū)管理的模式，實施“分廠直管工段”扁平化管理，對各區(qū)域職責(zé)進行重新劃分，實現(xiàn)分廠與區(qū)域無縫銜接，提升管理效能。在落實“操檢合一”的基礎(chǔ)上，推行全員“一人一表”績效管理模式，以表單化方式對工作目標、培訓(xùn)計劃、激勵考核、過程推進等要素進行明確，夯實責(zé)任，促進崗位之間相互融合，發(fā)揮人員最大潛能，實現(xiàn)極致降本。龍鋼公司干部職工一致表示：“要把會議精神轉(zhuǎn)化為具體行動，確保全年目標任務(wù)順利完成。”
龍鋼公司軋鋼生產(chǎn)則致力于“如何提升短板、如何提高效益”，集全員之力，以問題為導(dǎo)向，緊盯短板弱項，開展熱裝攻關(guān)、低溫軋制降合金攻關(guān)、耐材攻關(guān)、板帶過渡材攻關(guān)、空/氮氣消耗攻關(guān)、油耗攻關(guān)等18項關(guān)鍵業(yè)務(wù)攻關(guān)活動，通過規(guī)范風(fēng)冷線鉤頭收尾操作、細化剪頭尾剪切標準、實現(xiàn)集卷筒托盤自動化操作、建立掛牌和入庫兩道工序把關(guān)檢驗等措施，有效降低了亂卷、打包后翹頭等問題，鋼材一次入庫合格率較去年同期提升0.15％，為公司低成本運行提供了堅實保障。
在集團上半年工作會議精神的引領(lǐng)下，龍鋼公司跑出了“加速度”，生產(chǎn)經(jīng)營按下“快進鍵”，7月份，燒結(jié)固燃單耗較去年同期下降8.8％，高爐焦炭負荷提高到4.72，煉鋼加工費比基準降低24.55元/噸；高線成材率較上月提升0.03％，達到歷史最好水平，各項經(jīng)濟指標取得階段性突破。
初秋已至，時光正好。龍鋼公司將繼續(xù)唱響“實干”主旋律，緊盯全年目標任務(wù)，著力減虧控虧、精益管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效，補短板、強弱項、揚優(yōu)勢，在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中乘風(fēng)破浪、勇毅前行，堅決打贏生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，為陜鋼集團治虧創(chuàng)效作出龍鋼貢獻。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍）
