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巧解降本“必答題” 探尋增效“最優(yōu)解”
發(fā)布日期:2024-08-06    作者:崔 波    
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面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì),漢鋼公司堅(jiān)持“降本增效”目標(biāo)不動(dòng)搖,從成本瘦身指標(biāo)提升、創(chuàng)新創(chuàng)效等關(guān)鍵點(diǎn)入手,轉(zhuǎn)變?cè)鲂в^念,突破降本空間,不斷提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。

巧解降本“必答題” 探尋增效“最優(yōu)解”

資源深度整合,撬動(dòng)降本增效“大杠桿”

看似日常物資管理的“小切口”,卻蘊(yùn)含著降本增效的“大文章”,今年以來(lái),漢鋼公司創(chuàng)新物資管理思路,不斷發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì),對(duì)物資管理要素進(jìn)行全面優(yōu)化和規(guī)范,逐一清查物資庫(kù)存家底,準(zhǔn)確掌握倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存物資信息,積極向使用單位宣傳存量物資消耗激勵(lì)政策,引導(dǎo)生產(chǎn)單位充分利用存量物資來(lái)減少材料新購(gòu),減緩成本壓力,實(shí)現(xiàn)庫(kù)存資源“體內(nèi)循環(huán)、內(nèi)部消化”。

漢鋼公司煉鐵工序在物資“減”和“控”上做文章,對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,通過(guò)對(duì)現(xiàn)有材料、備件按照類(lèi)別、使用性質(zhì)、使用單位等進(jìn)行分類(lèi),按照材料備件種類(lèi)分別下設(shè)不同專業(yè)庫(kù)的儲(chǔ)存模式,實(shí)現(xiàn)了物資專業(yè)化、集中化管理。同時(shí)推行通用物資“零庫(kù)存”的管理模式,全力疏通庫(kù)存“梗塞”,最大限度減少實(shí)際庫(kù)存占有量,助力成本“再瘦身”。

巧解降本“必答題” 探尋增效“最優(yōu)解”

探索“節(jié)能”新路徑,打造“增效”新高地

漢鋼公司十大硬仗項(xiàng)目作戰(zhàn)圖,在進(jìn)一步明確各層級(jí)人員目標(biāo)和責(zé)任的基礎(chǔ)上,通過(guò)推進(jìn)工藝過(guò)程優(yōu)化節(jié)能降耗技改等工作,促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)再提升。

“2#水泵房綜合供水泵以往一直是兩臺(tái)泵同時(shí)運(yùn)行,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析并與終端用戶積極溝通后,通過(guò)調(diào)高送水壓力和閥門(mén)開(kāi)度,在滿足工藝要求后只運(yùn)行一臺(tái)水泵,月創(chuàng)效電費(fèi)26923元。”漢鋼公司煉鐵工序緊盯生產(chǎn)過(guò)程降本,積極搭建四級(jí)成本核算體系,將系統(tǒng)降本的目標(biāo)任務(wù)分解到崗、落實(shí)到人,各專業(yè)組嚴(yán)查嚴(yán)糾現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,并納入目標(biāo)管理考評(píng)內(nèi)容,通過(guò)“技術(shù)+管理”的調(diào)控模式,優(yōu)化設(shè)備啟停機(jī)、科學(xué)安排生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)降低電能消耗同時(shí),該單位建立錯(cuò)峰補(bǔ)水機(jī)制,根據(jù)不同用戶系統(tǒng)的補(bǔ)水周期、補(bǔ)水用量確定具體的補(bǔ)水時(shí)間,錯(cuò)時(shí)補(bǔ)水、均衡補(bǔ)水,減少新水消耗,最大限度降低能源浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、節(jié)支運(yùn)行。

聚焦修舊利廢關(guān)鍵點(diǎn),布局降本新思路

“7月份查找提改獻(xiàn)活動(dòng)創(chuàng)效14萬(wàn)余元,大家繼續(xù)加油,不斷挖掘各工序技術(shù)改造創(chuàng)效潛力如何更好地發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì),將降本增效持續(xù)引向深入,漢鋼公司煉鐵工序給出了答案。

該單位充分依靠職工、相信職工,把“查找提改獻(xiàn)”活動(dòng)與煉鐵廠中心工作緊密結(jié)合起來(lái)充分發(fā)揮崗位一線作用,讓更多的好建議、好措施落地生根、開(kāi)花結(jié)果。同時(shí)該單位瞄準(zhǔn)關(guān)鍵,把“修舊利廢”納入日常工作的范疇內(nèi),從小處著手,抓住設(shè)備檢修、日常維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),鼓勵(lì)廣大干部職工在降耗降能、成本挖潛、指標(biāo)提升等重點(diǎn)領(lǐng)域多出“金點(diǎn)子”,用全員智慧拓寬降本增效路徑漢鋼公司 崔波

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