船行中流更奮楫，穩中求進爭先渡。作為陜煤集團鋼鐵板塊的重要單元，陜鋼集團龍鋼公司緊緊圍繞“五個堅持、五個邁上新臺階”新要求，結合陜煤集團黨委書記、董事長張文琪來龍鋼調研精神，系統謀劃下半年工作，打好轉型升級、經營管理、改革發展、安全環保組合拳，發揚老一輩鋼鐵人艱苦創業的優良傳統，全力以赴打贏生存保衛戰。
主動出擊，以產業延鏈撬動轉型升級
龍鋼公司深入推進“三提升一轉型”規劃，依托鋼鐵深加工產業鏈，主動深化戰略合作，在擴面增量內部協作基礎上，聚焦區域煤炭、焦炭、電力、化工等資源優勢、產業優勢，著力推動向經濟優勢、競爭優勢進一步轉化，不斷深化協作，實現協作共贏。以“3621”發展路徑為藍本，聚焦降本增效和節能降耗類項目，加快飽和蒸汽發電、燒結環冷低溫余熱等項目推進，精算系統賬，確保投產即創效。聚焦產業鏈上下游，加快推進轉爐升級改造、石油鋼管、新能源、汽車用鋼等項目論證，進一步補齊要素短板，填補資源空白，實現與省內鋼鐵產業鏈的融合發展，不斷增強產業鏈價值，助推企業轉型升級。
精準發力，以經營增效促進奮進突圍
龍鋼公司按照“經營導航是先行、績效配套是動力、盈利增效是目標、順行滿產是支撐”的工作思路，以“四種經營理念”為遵循，緊盯十大硬仗，聚焦關鍵要素，深化市場化結算，用營銷的思維抓生產，持續降低生產成本。堅持資金導向，落實庫存定額、兩金壓減、費用管控等措施，嚴控非生產經營性資金支出，提升公司經營管理和盈利能力，實現鐵前降本、鋼后增效、經營提效、管理變革。同時，持續深化能效對標、強化過程管理，嚴格體系運行，實現能源效益最大化，以強健的抵抗力抵御市場風險。
革故鼎新，以管理變革賦能效率躍升
龍鋼公司勇蹚改革深水區，為應對長期挑戰做足準備，充分發揮主觀能動性，解決客觀不確定性，充分萃取企業沉淀的管理優勢，解放思想、轉變觀念，實現從財務會計到管理會計，從行政職責到經濟職責，從銷售思維向營銷思維的轉變，以管理變革賦能企業發展。全面推行精益管理，以效率倍增為支點撬動變革，不斷釋放專業化、精細化管理潛能。以業績為驅動，深化個人績效合約，強制排序問責問效，實現剛性末等調整、不勝任退出。以人力資源改革為切口，壓縮管理層級，優化管理質量，以節資降費為抓手，緊盯十項費用降低目標要求，降低管控費用。多措并舉，不斷提升管理效能，激活企業發展內生動力。
強基固本，以安全環保護航企業發展
龍鋼公司強化底線思維，推進系統治理，以安全生產治本攻堅三年行動為主，深入推進安全生產標準化達標、事故隱患排查整治、外協安全監管與攻堅各項措施，持續鞏固良好的安全生產態勢。以環�？冃�A級復核為著力點，實現清潔運輸比例攻關、超低排放、固廢規范化管理的鞏固提升。同時，持續提升安全環保治理能力和本質安全水平，為推動企業高質量發展走在前列、激發新發展動能提供有力支撐。（龍鋼公司 高威）
