二季度以來，龍鋼公司錨定十大硬仗目標任務不松勁，全體干部職工以“迎萬難、贏萬難”的斗志和決心，集智聚力、主動作為，全方位打好精益管理“組合拳”，助推陜鋼集團早日打贏扭虧脫困攻堅戰。
嚴格源頭管理 打出算賬經營提升拳
龍鋼公司秉承“以經濟效益為中心、以工藝技術為統領、以設備穩順為基礎”的生產經營方針，堅持低庫存運行、市場化結算，規范細化工序管控標準，實現機械化綜合一次料場翻車機利用率100％、450㎡燒結機用料直供進倉的既定目標。鐵前工序不斷細化完善一爐一策高爐操作方針，深推高爐攻守退、高爐“體檢制”、八定九固法和爐況分析會等機制，全力確保高爐穩定順行，力促焦比、煤比等經濟指標不斷提升。同時，堅持“會算賬、能算賬、算好賬”的算賬經營理念，將過“緊日子、苦日子”的艱苦奮斗思想灌輸到每位干部職工大腦深處，促使全員牢固樹立不等不靠意識，以“等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感”主動投身降本增效攻堅戰，助力各環節生產持續開創穩中求進新局面。
聚焦過程管控 打出工藝優化效益拳
為全力譜寫“經濟冶煉”大文章，做細做實降本增效各項舉措，龍鋼公司堅持以精益管理為抓手、以成本控制為核心、以綜合效益為導向，依托智慧數字化平臺，充分發揮科技優勢，重點在智慧物流、能源管控、煤氣集中監控上下功夫，形成上下齊發力、全員比降本的良好工作氛圍。秉承“上道工序為下道工序服務”的質量管理理念，各爐、機、線指定專人督查機制，細化記錄生產用料成分變動，微調生產過程關鍵指標，力促提前防范和化解生產過程中存在的不利因素。同時，圍繞既定目標任務，細化責任分解，嚴格計劃約束，通盤考慮、系統謀劃、掛圖作戰，形成了“崗崗有責任、人人有指標”的工作局面，確保時刻為生產穩定順行提供強有力基礎保障。
細致責任落實 打出安全生產預防拳
龍鋼公司堅持“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀不動搖，積極踐行“人人都是安全員，天天都是無事故”的安全管理自覺行動，緊抓“素質興安、本質保安、管理促安”三大抓手，一方面，結合“安全生產月”活動，提前統籌防暑降溫與防汛工作，對各單位重要區域、關鍵設備、重點設施進行全方位、無死角、網格化檢查，及時配發應急物資，積極整改存在問題，守護職工身心健康，全力保障安全生產。另一方面，要求各單位安全管理人員制定檢查清單，并按照清單對區域設備進行全面檢查維護，重點區域實行領導干部包片管理，確保每個崗位、每項作業、每臺設備時刻處于安全可控、受控狀態。同時針對檢查出的隱患問題建立臺賬，限期責令整改，助推二季度安全生產任務高質量完成。（龍鋼公司 惠東鋼）
