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龍鋼集團深化理論實踐,推進精益管理
發布日期:2024-06-24    作者:黃劍玲    
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今年以來,聚焦集團多元發展大局,針對公司人才、技術、資金情況,無法滿足多元產業發展需求的實際,龍鋼集團在深入調研、充分交流的基礎上,深化實施精益管理,開展了每日晨會重點工作交流督辦、黨建聯合周工作例會、每周硬仗工作推進會和“管理基礎建設年”活動等,創建新機制,精準施策,強化管理支撐,匯聚多元發展力量。
經營機制方面深化算賬經營,推進精益管理。該公司持續深入推進“算賬經營+精益管理”,力爭收益最大化。同時,運用低成本核算體系、全面預算管理、審計監督等方法工具,貫穿到生產經營中,提升管理效率、經營效益。按照集團“有訂單的生產、有邊際的產量,有利潤的收入,有現金流的利潤”經營工作要求,開展季度重點對標提升工作;以勞動競賽活動為載體,全力以赴促進競賽指標穩步提升,4月份以來,公司累計11個競賽指標上臺階。
管理創新方面,積極推進內部管理優化,完善各項管理制度。該公司將中層干部外出招商、外出對標納入干部年度考評,并積極組織人員對標兄弟單位好的管理理念和方法,優化工作流程,提高工作效率。同時,加強黨建工作圍繞中心做好“互融互促”,各級黨組織在做好自身基礎工作的同時,積極圍繞中心、服務大局,找準契入點,發揮黨組織和黨員作用,將黨建工作與生產經營、招商引資、提質增效、戰略解碼“打硬仗”等工作緊密結合,加強了內部監督與考核,確保了各項工作的落實和質量的提升。
在人才培養方面,精益求精,精準發力提升人員素養。該公司以“管理基礎建設年”為抓手,抓組織培訓、抓員工思想道德建設、抓個人職責清單化管理、抓崗位成長成才、抓人才流動機制、抓工作效能和執行力等,強力夯基礎、補短板、強能力、促提升。培訓工作中,公司層面抓好共性業務講堂培訓,通過定期開展內部培訓、組織外部學習交流等方式,推動員工職業技能和綜合素質提高;基層以黨支部為單位,抓各專業領域內的“小講堂”“小培訓”,并實施職能部門“部長指導制”,業務上毫不保留指導提高,思想上經常談心談話,鼓勵激勵員工實現自我價值,把崗位當事業,自覺融入企業發展。
下階段,面對新形勢、新風險、新挑戰,龍鋼集團將搶抓機遇,大干三季度,決戰決勝四季度。堅持目標導向,保持戰略定力,在攻堅多元發展“九場硬仗”征程中,以“勤快嚴實精細廉”新風正氣聚焦核心任務,在完成戰略目標、穩住經營發展、提質增效、改革創新、加快項目建設、防范化解重大風險等方面奮力前進,實現全年既定目標任務。
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