激情大干紅五月，揚帆奮進正當時。龍鋼公司扎實推進“一轉三提升”戰略，圍繞長遠發展做準備、結合當下抓落實，聚焦生存保衛戰，緊扣十大硬仗任務，主動求變、科學應變，搶抓機遇，全力以赴打贏生產經營翻身仗。
以變促穩，全速提升核心競爭力。龍鋼公司站位集團大局，立足生產降耗、采購降價、成本降低短期戰略，著眼新品增效、戰略降價、發展求存的中長期戰略，以技術為魂、創新為核，根植營銷思維，充分發揮六個經營管控小組精準導航作用，對標歷史最好水平，跨專業、跨區域開展QC質量小組攻關活動，對內破瓶頸降單耗、對外保質提質降單價，保持了生產系統穩定順行、高效低耗的良好勢頭。今年4月份，在3月份生鐵成本低于行業平均水平的基礎上，率先突圍，實現盈利，重塑競爭優勢。
精益管理，全力激發內生動力。龍鋼公司加速推進算賬經營、精益管理，制定《龍鋼公司精益管理三年規劃暨2024年工作實施方案》，全方位、無死角深推市場化、精益化、差異化、契約化變革，全面調動全體干部職工工作的主動性、積極性和創造性，追求極致效率、極致效益。深化精簡機構、崗效協同、人崗匹配和價值創造等改革舉措，加大冗員冗崗清理力度，剛性執行不勝任退出、末等淘汰機制。今年以來，龍鋼公司先后置換勞務249人，43人通過公開競聘走向管理崗位，35名青年人才走向見習崗位，為企業轉型發展筑牢人才根基。
堅守底線，全面提升本質化水平。龍鋼公司嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”管理責任體系，以安全“應急管理月”為契機，根據季節性變化等特殊時段提級管控，扎實開展專業人員素質測評、培訓等專項行動，開展重大事故隱患整改銷號“大起底”行動，對同行業歷年來發生的事故案例進行分析復盤，舉一反三，完善防范措施，著力消除人的不安全行為、全力消除物的不安全狀態。同時，持續鞏固超低排放和環保績效A級達標成效，深推環保設備設施精細化管理，建立環保評價機制，堅守安全環保底線，擦亮了長周期安全無事故、環保零事件的金字招牌。
主動作為，眾志成城團結奮進。龍鋼公司堅持“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，敢抓敢管、敢于負責，一抓到底，從嚴打擊損害企業利益的行為，在經理層形成“四不兩直”基層調研工作方案，每月至少一次下基層調研，主動到生產經營一線，切實傾聽一線聲音，了解基層情況，切實為職工破難解題，全體職工團結一心、群策群力，共同為企業破局突圍貢獻力量。1-4月份，龍鋼公司通過群眾性技術創新、金點子、指標攻關等活動，降本增效約2.1億元。
六月份，龍鋼公司將繼續秉持精準定位、實事求是的原則，著力推動戰略降本、管理降本、技術降本等各項舉措落實落地，走好行業周期下的長征路，實現困境突圍和長周期良性發展，為陜鋼集團扭虧增盈貢獻龍鋼力量。（龍鋼公司 康磊 阮帥）
