一季度以來，漢鋼公司動力能源中心緊緊圍繞新機組發電項目建設和能源創效硬仗任務，同向發力、同頻共振，以打硬仗、闖難關的堅韌和敢擔當、善作為的干勁，畫出降本增效工作最大同心圓，交出了一份優異答卷。
黨建引領，團隊融合，確保硬仗目標有序推進
煤氣發電項目是公司重點關注的工作，建成后能提高發電效率，減少煤氣放散，是公司降本增效的重要環節。
“工期就是命令，只有與時間賽跑，才能打贏這場硬仗。”漢鋼公司動力能源中心深化“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，每月聽取硬仗推進情況，同時與煤氣發電項目部聯動，與供電局溝通商談并網事宜，召開煤氣發電項目專題會，制定了發電項目工期進度計劃，明確各項時間節點和責任人，每天召開碰頭會，了解進度并協調解決問題。
作為能源創效的主體單位，該中心按照1＃高爐單系統生產歷史基準水平制定了硬仗目標和措施，通過提高綠電占比、降低生產工序電成本、氧氣成本、氮氣成本、提升轉爐煤氣回收量和降低新水成本等措施，每天進行指標監控，發現數據異常分析原因并反饋責任單位采取措施控制，保障了一季度硬仗目標達成。
攻堅克難、勇于跨越，工作創新永不止步
“我們蘇工就是牙好，敢于啃硬骨頭。”雖是他人的一句玩笑話，但實實在在體現了蘇江林一路走來的不易。
自漢鋼公司開展系統降費工作以來，蘇江林剛干完中厚板項目公輔系統建設便投入到純凈水廠的業務回收工作中。剛接手新的業務有諸多不便，業務不會先學，車輛沒回來先借原承包單位的用，沒有休息室，自己從中厚板拉來移動辦公室，還配齊了辦公用品，剛開始單位職工去送水受到的委屈，他給做思想工作等等。但他都一一克服了。
剛接手純凈水廠時，人員成了最大的問題，各車間輪流安排人員幫助純凈水廠正常運行，科室人員在純凈水廠忙的時候也積極支援?，F在純凈水廠已經能正常運轉，蘇江林帶領他的團隊已經成為公司第一批揭榜掛帥的團隊。“多謝中心領導和各科室、車間的大力支持，今后我們將更好的開展工作，實現降費的同時把工作開展的更好。”剛從公司揭榜掛帥及承包經營項目發榜大會上回來的蘇江林說道。
有經營意識的他并沒有停下腳步，他又開始著手廠內空調維保業務回收，這無疑又是一個新領域，但他干勁不減，和設備管理中心、企管部談業務剝離，和行政人事部談外聘人員問題等等。如今外聘人員已經到位，如何培養維修隊伍，這是他正在思考的問題。
深入挖潛、全員發力，讓降本增效工作落實落地
“單系統生產我們必須要全員發力參與到降本增效工作中來，各單位要找出創效點，把這項工作落到實處”。漢鋼公司動力能源中心負責人在降本增效動員會上說道。
漢鋼公司動力能源中心根據單系統優化壓縮空氣供應方式，采取高效能空壓站替代中央空壓站供應全廠壓縮空氣，3月份中厚板空壓站較中央空壓站節電0.028kWh/Nm³，總計節電量54.9萬kWh。水運車間為降低新水消耗，將中和料場雨水回收池、成品庫提升泵站、直配庫提升泵站、新建2#萬方水池（雨水回收）根據水質取樣結果配比至新水作為補充水源，降低了南干渠取水量。氣體車間組織維修人員、崗位人員將8萬m³轉爐煤氣柜和煤氣管網大修產生的廢舊鋼板、管道、鋼結構等，進行切割、裝車、轉運上交，僅3月份就向公司廢鋼庫上交廢鋼91.38噸。電氣車間根據系統負荷優化電力系統運行方式，降低用電成本，退出空載變壓器共27臺，每月可節約電費約20.5萬元；春檢期間還承接了該公司其他分廠到期的絕緣工器具的預防性試驗、配電室絕緣墊交流耐壓試驗等，實現了創效2.9萬元。（苗郭鑫）
