習近平總書記在參加十四屆全國人大二次會議江蘇代表團審議時強調，要牢牢把握高質量發展這個首要任務，因地制宜發展新質生產力。龍鋼公司能源保供系統緊緊圍繞鋼鐵行業新技術、新設備、新工藝發展要求，牢牢把握“人才”這一第一資源，明確“創新”這一第一動力，深入推進人才“選育管用”各環節同頻共振，充分激活企業發展新質生產力的內在動能。
強化選拔 把好源頭優化結構
發展新質生產力，需要前瞻布局人才隊伍建設。龍鋼公司能源保供系統嚴把人才選拔關口，堅持日常表現和長遠發展相結合，建立日常考察機制，突出實干實績導向，綜合考評政治素養、契約化指標、在急難險重工作一線的表現、個人年齡、專業知識、任職經歷等因素，在工作中發現可塑之才、選出可用之人。著眼企業轉型升級需求，按照人才梯隊培養方案，建立管理、經營、技術、技能、黨建等后備人才庫，對理論實踐功底扎實、有獨到見解的高潛人才優先儲備、培養、使用，為每位后備人才量身定制培養計劃，有目標、有重點地推進人才培養工作，不斷充盈人才“蓄水池”，實現各專業人才梯隊結構更加科學合理，富有戰斗力。今年以來，先后共有10名后備人才通過競聘走上安全管理、生產調度、氣體防護等重要崗位。
精準培育 數字賦能提升素質
新質生產力對人才的知識和技能提出了更高要求。龍鋼公司能源保供系統致力培養企業轉型升級需要的高素質、高技能人才，注重理論與實踐相結合，充分運用“揭榜掛帥”等工作機制，依托技能大師工作室、智慧工會等培訓平臺，打造“線上＋線下”全方位人才培養機制。線上借助智慧工會在線練兵考試模塊，組織開展設備管理和工藝技術、電氣自動化等方面理論知識培訓，為發展新質生產力做好知識儲備。線下組織專業技術人員積極參加數字化、智能化、自動化改造項目，在創新實踐中檢驗理論知識應用能力，在解決問題中積累一線技改經驗。3月份，對12處空氣和氮氣切換裝置進行改造，并通過數據分析制定量化管理模板，進一步加強運行調節，每日可節省氣體運行費用1萬余元。
科學管理 制度約束暖心幫扶
面向新質生產力的高潛人才要精心選育，更要科學管理。龍鋼公司能源保供系統建立強化責任擔當、崇尚清廉自律的制度約束體系，以關鍵人員任前廉潔教育、干部廉潔檔案和日常形勢教育為抓手，引導各類人才知敬畏、存戒懼、守底線，自我加壓、砥礪奮進。同時，加強“八小時以外”管理，凈化人才成長社交圈、朋友圈、生活圈，大力營造風清氣正、向光而行的人才成長氛圍。依托“雙導師”幫扶體系，根據各類人才專業特點和興趣愛好等需求，由科級以上管理人員和聘任專業技術技能人才擔任生活導師、技術導師，定期開展座談交流，及時收集梳理后備人才工作建議，換位思考解決他們在日常學習、工作生活等方面存在的問題，打造暖心、貼心的人才成長環境。
合理使用 人崗匹配動態評價
給位子、搭臺子、壓擔子，千方百計創造條件發揮各類人才創新優勢和專業特長，是因地制宜發展新質生產力的重要因素。龍鋼公司能源保供系統堅持“以崗設人，以事擇人”的用人理念，通過人崗匹配動態評價調整等方式合理使用人才，為新質生產力發展營造“人人盡展其才”的良好氛圍。完善以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，組織開展安全管理、特種作業、工藝技術等方面人崗匹配能力考試測評，并結合日常工作通報、考核、評比結果，以職務晉升、薪酬調整、崗位異動等剛性考核方式兌現獎勵懲處，充分體現“以業績論英雄，以結果論能力”的人才評價標準和能者上、庸者讓、劣者下的用人導向，為不斷催發新質生產力提供堅實人才支撐和智力支持。（龍鋼公司 賈育紅）
