今年來，韓城公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型總要求，全員摒棄傳統(tǒng)觀念，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，主動(dòng)出擊，多點(diǎn)發(fā)力，從自營貿(mào)易找突破，在營收創(chuàng)效找切口，以“生存是拼不是等”作為干事態(tài)度，以“穩(wěn)中求進(jìn)，自貿(mào)創(chuàng)效”作為行動(dòng)目標(biāo)，把國企優(yōu)勢發(fā)揮到極致，確保實(shí)現(xiàn)一季度自營貿(mào)易“開門穩(wěn)”。
解放思想，強(qiáng)化管理。韓城公司全員積極響應(yīng)，干在實(shí)處、走在前列，全力奮戰(zhàn)在助企“開門穩(wěn)”一線。錨定年度自營貿(mào)易任務(wù)目標(biāo)，逐級(jí)細(xì)化任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，工作夯實(shí)到人，將“精細(xì)化”要求融入日常，以“強(qiáng)化管理、優(yōu)化渠道、全程監(jiān)督、提升服務(wù)”為抓手，不等不靠，主動(dòng)作為，迎難而上。本著凡事有交代，件件有著落，事事有回音的工作態(tài)度，加快角色轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新業(yè)務(wù)需求，群策群力，各司其職、協(xié)同補(bǔ)位。
面向市場，主動(dòng)出擊。為加快自營貿(mào)易工作全面落地，業(yè)務(wù)人員主動(dòng)出擊，投身原燃料市場一線，在維護(hù)拓展煤焦上游資源渠道的同時(shí)，負(fù)責(zé)人帶隊(duì)多次走訪主要港口，了解相關(guān)政策，達(dá)成合作共識(shí)，實(shí)現(xiàn)焦炭貿(mào)易首季“開門穩(wěn)”，單邊集港貿(mào)易取得了新突破。此項(xiàng)成果不僅是對全員階段性工作成效的肯定，更是為接下來的煤焦集港貿(mào)易開了好頭。
聯(lián)動(dòng)發(fā)力，協(xié)同共進(jìn)。針對客戶對指標(biāo)、運(yùn)力的需求，韓城公司充分發(fā)揮渠道優(yōu)勢，迅速對接適配資源，及時(shí)確定承運(yùn)單位，尤其在物流運(yùn)輸方面，為保證承運(yùn)過程的高效安全，與集團(tuán)物流公司聯(lián)動(dòng)協(xié)作，力在把控發(fā)運(yùn)節(jié)奏，落實(shí)低耗運(yùn)輸，提升承運(yùn)效率。期間，通過與兄弟單位的同頻協(xié)作，高品質(zhì)的貨源、高效的服務(wù)贏得了客戶的美譽(yù)和認(rèn)可。此舉不僅標(biāo)志著集團(tuán)內(nèi)部單位攜手共進(jìn)，互助共贏邁向更高平臺(tái)，更為接下來多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作打下良好基礎(chǔ)，開辟更多路徑。
韓城公司將貿(mào)易轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)化為提升經(jīng)營質(zhì)效的動(dòng)能，積極投身采購管理工作高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)經(jīng)營力量。（張安）
