全力護航安全穩(wěn)定、聚焦中厚板達產(chǎn)達效、深挖品種鋼創(chuàng)效潛力……自漢鋼公司機構調(diào)整以來，漢鋼公司軋鋼廠黨委充分整合內(nèi)部資源，全面拓展主題教育學習成果，積極將黨建工作與提質(zhì)增效深度融合，吹響了不負春時齊奮進的攻堅號角。
接地氣、冒熱氣 以心換心促穩(wěn)定
面對當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該黨委通過深入開展形勢任務教育活動，依托“三級談心”機制，及時了解基層職工所思所想，疏通心結事，將矛盾源頭止在前，力促為安全生產(chǎn)打造穩(wěn)定的環(huán)境。總結2023年經(jīng)驗，持續(xù)開展“軋鋼工匠”評選和“崗位創(chuàng)效、從我做起”兩項活動，采取重激勵為主的舉措，讓“多勞多得、多效多得”分配導向根植于職工心中，實現(xiàn)基層職工掙得“真金白銀”，形成全員降本的積極氛圍。
此外，該廠黨委細化集團、公司兩級工作會精神宣講方案與內(nèi)容，運用多媒體視頻與海報等載體，走進一線班組，以職工聽得懂的方式，著重圍繞集團為什么要打贏“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”、為什么要全力控虧止虧兩項主題開展宣貫，把現(xiàn)實情況說清楚、講明白，讓大家在樹牢“過緊日子”的基礎上進一步認識團結、實干的重要性，確保全員思想不松懈，干事氛圍更濃烈。
抓作風、轉思路 聚焦創(chuàng)效齊攻堅
人員多怎么管？重點項目如何快速實現(xiàn)創(chuàng)效？
該黨委積極尋找上述問題的最優(yōu)解，機構合并后，黨委領導班子在第一時間進行了職能分工，并對安全管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量提升等重點工作提出了新要求，確保不出現(xiàn)管理上的“真空期”。各科室、車間緊盯工作作風，依照公司“勤快嚴實精細廉”理念，要求所有管理人員約束自身行為舉止，將姿態(tài)放低，以精簡辦事程序、服務職工為宗旨，營造清爽干事氛圍。同時，基層車間采取安全員互查交流的方法，認真補短板、鍛長板，科級管理人員緊盯夜間安全生產(chǎn)，聚焦形成360°、全天候的監(jiān)管模式，悉心守護職工在崗安全。
另一方面，該黨委聚焦中厚板達產(chǎn)達效“硬仗”清單，再度細化管理人員個人績效合約考核指標，突出強激勵、硬約束，確保各管理人員、基層員工目標與公司、分廠年度硬仗目標有機銜接。而在推進中厚板達產(chǎn)達效重點工作上，該黨委圍繞加熱爐溫度控制、信息化聯(lián)動、人員操作等問題進行攻關，全力攻克當前生產(chǎn)瓶頸，以最短時間實現(xiàn)了中厚板達產(chǎn)。后續(xù)，該黨委將舉全力開發(fā)生產(chǎn)橋梁用鋼板、壓力容器用鋼板等品規(guī)，推動公司控虧創(chuàng)效結出碩果。
鍛精品、出實招 讓禹龍美名遠揚
該黨委圍繞成材率、定尺率、合格率等重點技術經(jīng)濟指標，以匹配品規(guī)控定重、優(yōu)化加熱工藝控燒損、調(diào)整軋制參數(shù)控切損、精細操作控中廢四個方向為突破口，在生產(chǎn)過程中不斷求精、求進、求突破，為鍛造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奠定堅實根基。在生產(chǎn)末端，做好產(chǎn)品垛位的防護，加強質(zhì)量巡檢，嚴格管控鋼材出庫。同時，及時收集客戶使用體驗，采取園區(qū)走訪、跟蹤調(diào)研等方式，以交流換取評價、以改進換取信任，不斷優(yōu)化產(chǎn)品工藝，為禹龍搶占市場贏得口碑。
下一步，該黨委繼續(xù)探索多元化黨建聯(lián)建共建工作，實現(xiàn)“縱橫聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)動”的強勁合力，圍繞“成本投入最優(yōu)、利潤效益最大”的工作思路，全面導入精益管理，不斷提高效率和效益，率先實現(xiàn)軋鋼精益管理。（王姝祺 沈健根）
