新的一年，漢鋼公司計量檢驗中心聚焦2024年任務目標，堅持問題導向，通過堅持以“節支降耗 創新創效”為出發點，層層抓成本管控，人人盯創新創效，扎實開展全域化、全工序、全員參與的降本增效工作。
明確目標 系統降本全面發力
為了抓住成本這個“牛鼻子”，該中心堅持“早謀劃、早部署、早介入”，深入推進管理精細化、操作標準化、生產數據化。按照“責任到人、分類管控、縱向到底、系統管控”原則，建立班組、站室、中心三層縱向管理層級，從關鍵指標管控，過程技術質量管控、過程環節流失管控三方面開展工作降本。并將各項生產指標與績效指標相掛鉤，層層夯實責任，構建成本管控高效格局。同時，為提升中心各層級人員“算賬生產”能力，精準控制全流程成本，中心每月圍繞成本消耗進行統計分析，找出制約降本指標完成的原因，通過分析研討，形成行之有效的攻關措施，不斷提升全員成本管控意識，確保各項降本任務順利完成。
多措并舉 細枝末節挖潛增效
“有成本的地方肯定有‘文章’可做，而且還得下大功夫去做，這樣才能把成本降到最低。”
該中心將降本增效工作抓在經常、落在日常，建立檢化驗分析指標與成本核算相結合、成本核算與實際操作相結合的成本管控模式，以規范職工標準化操作為抓手，通過現場培訓、技術比武、對標交流等形式，提高職工專業技術技能水平，確保檢化驗過程更精細，分析指標更精確，復檢成本再下降、經濟效益最大化。同時，發動全體干部職工挖潛增效，積極參與修舊利廢、小改小革、崗位創新等活動，進一步夯實降本增效“穩”的基礎，增強“進”的后勁。
向難而行 黨員干部逆風揚帆
為進一步控制材料消耗，該中心黨員干部逆風揚帆，大力開展項目攻關活動，按照“支部牽頭、黨員擔責、員工參與”的方式，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。積極組織開展“我為降本獻一策”合理化建議征集，堅持抓大盯小，充分調動職工積極性、主動性和創造性，深挖崗位創新“金點子”，為高質量發展講真言、獻良策、出實招。
“能維修的不更換，能自修的不外修。”是該中心一直以來秉承的設備降本原則。通過扎實開展內部設備維修活動，把自主維修作為內部挖潛增效的關鍵舉措，并制定相應維修方案。強化崗位人員專業技能培訓，確保職工熟練掌握設備結構和工作原理，不斷提高維修技能水平。同時，根據跨站室的工作任務調派檢化驗人員，實現內部人才資源共享，激發全員創效積極性，為全公司降本增效增貢獻力量。（莊 冶）
