、龍鋼公司始終按照陜煤集團、陜鋼集團統一安排部署，精準把握內部審計職能定位，結合管理實際，堅持“圍繞中心、服務大局”，為管理而“審”、為經營而“計”、為風險而“防”，積極拓展審計監督的廣度和深度，切實提升發展質效、持久防控風險、跟進問題整改、協同有效監督，為企業打贏扭虧脫困保衛戰保駕、為企業高質量發展護航。
查漏糾弊、嚴防風險，扎實開展內部審計工作。結合企業實際情況，龍鋼公司聚焦經濟運行及企業管理主要環節，重點關注企業內部控制、財務管理、項目建設、合同管理、專項經費使用、外協勞務等關鍵領域，制定了年度內部審計要點及計劃，充分利用內部審計對企業更為熟悉的優勢，隨時反映偏離管控目標的問題，及時揭示風險、堵塞漏洞，提出合理化建議并督促整改，用審計思維促管理，用管理提效益。在審計過程中，積極探索實踐研究型審計和全過程監督審計新模式，將監督的“觸角”前伸、將管理的“關口”前移，“邊開展業務邊審計監督、邊整改規范邊學習提升”，堅持靶向監督，提前介入，步步跟蹤，早發現、早提醒、早糾正，避免“小失誤”釀成“大損失”。2023年以來，該公司已組織開展科研經費管理、子公司管理、外協勞務管理等審計項目7個，不斷促進企業管理更合規、更高效。
上下協調、內外溝通，精準協調外部審計服務。“他山之石，可以攻玉。”外部審計更專業、更獨立。龍鋼公司主動協調第三方會計師事務所開展審計工作，同時積極配合兩級集團審計工作，2023年共協調、配合外部審計8次，審計項目12個，均圓滿完成。為進一步完善制度管理，確保企業內部管理持續、高效、有序，有效防控各類風險，該公司組織開展了內部控制監督評價，對企業內部控制的完整性、適當性、有效性及執行情況進行全面“體檢”，促進企業管理更合法、財務數據更準確。同時，主動組織開展重點工程項目決算審計，對建設項目竣工決算的正確性、真實性、合法性和實現的經濟效益、社會效益及環境效益進行檢查、評價，為進一步完善投資監管體系建設提供重要參考；積極協調開展經濟責任審計，強化干部監督管理，促進干部履職盡責、擔當作為，確保企業保持風清氣正、敢于擔當的干事創業氛圍。
創新破題、完善提升，全力指導審計整改工作。“審計問題不整改、猶如病毒持續變異”。該公司緊盯審計問題整改，在每個審計項目完成后，及時梳理發現的普遍性、傾向性、典型性及性質嚴重的問題，系統制定問題整改責任清單，提出整改要求，明確整改的牽頭領導、責任部門、整改期限，并將問題整改工作納入月度重點工作，確保按期整改到位。通過整改事前交流研討、事中跟進指導、事后結果驗證和責任追究的整改長效機制，堅持“立行立改”和“長效規范”相結合的模式，實行問題清單式管理，將審計成果提效擴面，推動源頭治理，實行審計閉環管理，不斷強化審計成果有效運用。
新的趕考路上，龍鋼公司將持續聚焦主責主業，強化責任擔當，堅持以目標和問題為導向、以合規為底線、以內控為核心，深入推進審計監督服務全覆蓋，充分發揮“查已病”“防未病”作用，及時提醒風險、積極督促整改，進一步發揮好監督服務職能，助力各專業領域管理規范性提升，企業持續健康發展。（龍鋼公司 黨鶴龍）
