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精細(xì)管理練內(nèi)功 挖潛增效促發(fā)展
發(fā)布日期:2023-12-21    作者:許衛(wèi)萍    
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年末歲尾,是決戰(zhàn)收官、為來年起好頭的關(guān)鍵時刻。陜鋼集團(tuán)龍鋼公司上下鉚足一股勁,擰緊一根繩,緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)不放松,從安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等基礎(chǔ)工作入手,構(gòu)建點線面相結(jié)合的管理模式,聚焦細(xì)節(jié)補(bǔ)短板,精準(zhǔn)發(fā)力強(qiáng)管理,有力促進(jìn)公司精細(xì)化管理不斷向“末梢”延伸,助力2023年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再上新臺階。

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精雕細(xì)琢保安全

安全生產(chǎn)大于天。當(dāng)前,正處于年度收官期、極端天氣多發(fā)期、重特大事故易發(fā)期和系統(tǒng)檢修攻關(guān)期“四期疊加”。龍鋼公司把安全生產(chǎn)擺在先于一切、高于一切、重于一切的位置來抓,以12560和0133安全管理模式落實落地為目標(biāo),強(qiáng)化紅線底線思維,夯實責(zé)任,嚴(yán)明非常規(guī)作業(yè)管控“十項要求”,嚴(yán)格落實公司領(lǐng)導(dǎo)包保區(qū)域安全、分廠領(lǐng)導(dǎo)包保作業(yè)區(qū)安全、科級干部包保班組安全“三包責(zé)任制”,積極采取有效措施,堵塞漏洞、補(bǔ)齊短板,杜絕各類安全事故發(fā)生,確保百日安全規(guī)范行活動順利收官。同時,積極落實陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)和消防工作視頻會議精神,嚴(yán)防嚴(yán)控重點區(qū)域安全風(fēng)險,扎實組織開展冬季安全大排查大整治、冬季安全事故警示教育等工作,以“四同等”開展外協(xié)安全監(jiān)管攻堅,實施分類管理、結(jié)對幫扶、檢查考核等監(jiān)管措施,確保重大隱患底數(shù)清零、主體責(zé)任履行到位、生產(chǎn)現(xiàn)場持續(xù)達(dá)標(biāo)。

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精準(zhǔn)發(fā)力促生產(chǎn)

面對當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢,龍鋼公司堅持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng),以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動搖,積極應(yīng)對內(nèi)外部變化,按照集團(tuán)確定的目標(biāo)任務(wù)和控產(chǎn)控虧要求,強(qiáng)化系統(tǒng)管控,深挖內(nèi)部降本潛力,保證低成本運(yùn)行態(tài)勢,精心組織做好收官工作。鐵前和鋼后系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動,針對檢修、生產(chǎn)“雙線”組織模式,強(qiáng)化各工序銜接,緊盯成本和效益,統(tǒng)籌檢修和控產(chǎn)的關(guān)系,盡最大可能壓縮可控費用;采購系統(tǒng)在滿足現(xiàn)行生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)上降庫存、防風(fēng)險,既降價格保效益,又結(jié)合季節(jié)特點和生產(chǎn)現(xiàn)狀,為生產(chǎn)和檢修提供有力保障支撐;檢修工作結(jié)合天氣寒冷、施工難度大等特點,加強(qiáng)內(nèi)外部隊伍協(xié)同分工,嚴(yán)格落實檢修安全方案,合理調(diào)配各類資源,充分發(fā)揮檢修力量的主觀能動性,提高檢修效率,保障檢修質(zhì)量,降低檢修成本,著力打好生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。11月份,龍鋼公司全工序加工費環(huán)比降低36.2元/噸,生產(chǎn)系統(tǒng)整體保持了高負(fù)荷下的穩(wěn)定順行態(tài)勢。

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精打細(xì)算降成本

龍鋼公司積極貫徹落實集團(tuán)公司“11.6”“11.20”周工作例會精神,按照集團(tuán)公司生鐵降本小組安排部署,聚焦“縮小與區(qū)域先進(jìn)企業(yè)鐵前成本差距”重點工作,牢固樹立過“苦日子”“緊日子”思想,以“抓大不放小”的理念,聚焦設(shè)備管理,手心向內(nèi)夯實基礎(chǔ),手掌向外對標(biāo)提升,創(chuàng)新多路徑挖潛降本,形成合力,力爭縮小與對標(biāo)企業(yè)的差距。一方面,按照“應(yīng)修盡修,物盡其用”的原則,對廢舊設(shè)備篩選、分類,按照生產(chǎn)工序進(jìn)行分解,確保修舊利廢工作扎實有效開展。另一方面,按照“嚴(yán)控源頭關(guān),過好‘緊日子’”的評審原則,對月度備件材料申報指標(biāo)降低15%,并堅持每月結(jié)合現(xiàn)場實際從專業(yè)管理角度對生產(chǎn)維修項目、備件材料計劃開展評審,確保計劃精準(zhǔn)、科學(xué)、高效。今年以來,龍鋼公司修舊利廢、計劃評審及備件材料降庫存累計降本增效1300余萬元。(龍鋼公司 許衛(wèi)萍)

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