年終系統檢修既是對全系統設備設施系統消缺的過程，又是為新的一年生產系統持續發力提供基礎保障。進入12月份，年終系統檢修拉開帷幕，龍鋼公司以系統檢修為工作主線，以各工序平衡及穩定順行為工作重心，精心組織生產，確保雙線作戰取得“雙勝利”。
深化形勢教育 激發全員干事熱情
沒有等出來的輝煌，只有干出來的精彩。龍鋼公司各單位積極貫徹落實集團公司“11.6”“11.20”周工作例會精神，迅速開展形勢任務教育，層層落實責任，圍繞生鐵成本與區域優秀企業持平、噸鋼成本再降100元目標和全年挖潛增效10億元以上任務，提指標、破瓶頸、解難題、降成本，集智聚力，奮力攻堅，眾志成城攻堅克難，破釜沉舟決戰決勝，共同守住企業“生命線”，堅決打贏生存保衛戰，奮力扭轉公司當前被動局面。
細化統籌安排 提高生產組織效率
龍鋼公司緊盯年度目標任務不放松，發揮“大生產、大檢修”生產管理模式，在生產組織中，牢固樹立“安全第一 生命至上”的安全生產管理思想和“上道工序為下道工序服務”的理念，堅決做到不安全不生產、不安全不檢修。一方面，加強均衡出鐵及煉鋼生產組織翻凈、兌勻工作，嚴格鐵水罐“放滿、兌凈”管理制度落實，快進快出，提升生產節奏，充分發揮在線系統優勢，實現單爐體規模效益最大化。另一方面，加強生產信息管控，精準研判，高效處置信息傳遞管理，堅決打擊遲報、瞞報、假報現象，對于因生產信息傳遞不及時、不準確造成的生產影響將加倍處罰，現場調度加強生產信息的驗證頻次，確保各類生產信息準確，提升生產組織預知、預判、預控能力，做到精準研判，快速高效處置，確保生產效率得到最大釋放，在線生產系統運行穩定受控，高效運行。
“嵌入式”檢修管控 如期推進檢修項目
按照年終檢修政策要求，龍鋼公司結合主系統4#高爐年修需求，組織鐵、鋼、軋主要工序設備、生產、工藝管理人員及各專業負責人多次召開檢修碰頭會，通過現場調研考察、模擬演練，精心梳理檢修項目，系統制定《年終系統控產檢修方案》。檢修過程中，始終堅持以“質量為抓手、進度為主線”的檢修標準，運用嵌入式過程盯控附屬檢修，嚴格執行項目驗收制度和閉環管理，每天現場緊盯檢修項目，及時掌握檢修進度，做好整個檢修的過程管控。同時執行閉環管理，每天17:00總結當天檢修過程中存在問題和影響檢修進度的關鍵環節，認真分析協調解決，并安排區域負責夜班值班人員重點盯控檢修項目和安全注意事項。各級領導干部進入現場、靠前指揮，全體干部職工克服極寒天氣影響，夜以繼日奮戰一線；各協作單位秉承“一體化管理、一家人共事”理念，高效協同作戰，安全有序進行各主線、輔線全面消缺和技改項目的落實工作，確保此次年修作業有序開展、如期完成，為后期降本增效奠定基礎。（龍鋼公司 薛小軍）
