陜鋼集團(tuán)金屬科技公司持續(xù)深化降本增效專項(xiàng)行動，牢固樹立“過緊日子”思想，以實(shí)際成效全力促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合、同頻共振，助力集團(tuán)公司快速打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
降低再生鋼鐵原料采購單價是降低經(jīng)營成本的一個關(guān)鍵途徑，金屬科技公司采取“合作采購與自行采購”相結(jié)合的模式，與合作商加強(qiáng)合作，引入優(yōu)質(zhì)客戶，選擇優(yōu)質(zhì)原料。變“坐商”為“行商”，該公司業(yè)務(wù)人員直插再生鋼鐵原料腹地，到再生鋼鐵原料現(xiàn)場與廠家見貨定價，取消中間環(huán)節(jié)，拿到最低價格。
自主維修、修舊利廢是金屬科技公司挖潛增效的又一重要舉措。各生產(chǎn)加工基地提前檢測設(shè)備運(yùn)行情況，制定檢修計(jì)劃，進(jìn)行自主檢修，節(jié)省外部協(xié)助費(fèi)用。同時，檢修期間公司秉持“能修則修、能用不換”的原則，積極引導(dǎo)職工增強(qiáng)“剩下一分，增利一分”的成本節(jié)約意識，回收利用舊材料、舊設(shè)備，將能焊補(bǔ)與修復(fù)的設(shè)備一律修復(fù)，能夠自主修復(fù)的設(shè)施絕不外委。
摸清“家底”，才能有的放矢。金屬科技公司將庫存管控作為降本主攻點(diǎn)，摸清庫存量的實(shí)底，以庫存風(fēng)險控制為導(dǎo)向，制定計(jì)劃，及時聯(lián)系上下游，不斷提高庫存利用率和經(jīng)濟(jì)效益，合理控制庫存量，降低庫存風(fēng)險成本。節(jié)流的同時，金屬科技公司同步推進(jìn)開源工作，培育經(jīng)營增長點(diǎn)。在再生鋼鐵原料銷售方面，該公司積極強(qiáng)化市場調(diào)研，加大新客戶開發(fā)力度，通過創(chuàng)新銷售方式，同時調(diào)整銷售策略，深挖客戶潛能，千方百計(jì)向各大鋼廠增加銷量，既緩解了庫存壓力，又提高了銷量。
陜鋼集團(tuán)金屬科技公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，保障了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。下一步，金屬科技公司將牢固樹立“過緊日子”的思想，挖掘潛力，開源節(jié)流，創(chuàng)新思維，打好節(jié)能降耗組合拳，不斷提高管理效率和效益，推進(jìn)降本增效工作走深、走遠(yuǎn)，為企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（寶銅聯(lián)合黨委 武旭升）
