11月6日、11月20日，陜鋼集團(tuán)先后召開2次周工作例會，對近期全集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的突出問題進(jìn)行了剖析，對下一步工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署。各單位積極落實(shí)會議精神，充分展現(xiàn)出了在執(zhí)行集團(tuán)決策部署、推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作中的亮點(diǎn)舉措以及取得的成效。
龍鋼集團(tuán)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)“11.6”“11.20”會議精神，聚焦經(jīng)營目標(biāo)，以極致降本為抓手，持續(xù)細(xì)化成本控制措施，深挖潛能想措施拿辦法，不斷助推經(jīng)營提質(zhì)增效再上新臺階。11月份，龍鋼集團(tuán)利潤完成月計(jì)劃的107％，營業(yè)收入完成月計(jì)劃的289％；期間費(fèi)用較計(jì)劃降低77萬元。
統(tǒng)一思想，凝聚降本增效合力。該單位結(jié)合實(shí)際，利用黨委擴(kuò)大會、大討論活動讓干部員工了解企業(yè)發(fā)展形勢，明確職責(zé)和使命，增強(qiáng)憂患意識。秉持“協(xié)調(diào)聯(lián)動 精益管理 重點(diǎn)管控”的原則，對降本增效潛力再梳理、再挖掘，落實(shí)責(zé)任、制定措施、協(xié)同聯(lián)動、共同發(fā)力，全面提升公司盈利能力和市場競爭力；按照“無預(yù)算、不支出”原則，強(qiáng)化月度預(yù)算事前編制、過程控制、事后分析考核，以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化改善攻關(guān)，凝聚降本增效合力。
壓降成本，筑牢降本增效之基。成本管理是企業(yè)生命的根本，該單位緊緊抓住這一“牛鼻子”，通過優(yōu)化工藝、技術(shù)改造，降低材料消耗、成本和制造費(fèi)用等方式，堅(jiān)持做好壓降成本“大文章”。各單位協(xié)調(diào)聯(lián)動，深挖內(nèi)部降本措施，紅光物流公司以提升全員成本意識為目的，以降本增效為主要抓手，多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力，加強(qiáng)精細(xì)管理，鼓勵(lì)職工創(chuàng)新思路，挖掘職工金點(diǎn)子，最大限度降低園區(qū)各項(xiàng)運(yùn)營成本，華冶公司以年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)降本增效各項(xiàng)措施，積極對接爭取“能減盡減、能免盡免”的優(yōu)惠政策，持續(xù)挖掘降本增效潛力為企業(yè)減負(fù)增效。
科技創(chuàng)新，插上降本增效之翼。該單位進(jìn)一步明晰所屬禹宏環(huán)保科技公司固廢銷售思路，夯實(shí)工作，進(jìn)一步了解和掌握其他鋼廠固廢產(chǎn)品的銷售及市場情況，為固廢銷售做好支撐，11月固廢銷量完成月計(jì)劃的113％，順利完成年進(jìn)度計(jì)劃。以“專精特新”為發(fā)展定位，以燒結(jié)機(jī)頭電除塵灰資源化利用項(xiàng)目為依托，加強(qiáng)科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，完成獨(dú)具知識產(chǎn)權(quán)的專利申報(bào)工作，目前6項(xiàng)實(shí)用型專利被國家知識產(chǎn)權(quán)局審批通過，1項(xiàng)在省科技創(chuàng)新競賽中獲獎(jiǎng)。
嚴(yán)控費(fèi)用，激活降本增效引擎。該單位所屬禹龍科技服務(wù)公司以打造最近、最好、最貼心的服務(wù)為目標(biāo)，在不影響正常經(jīng)營的情況下， 從采購、消耗、銷售環(huán)節(jié)上共同發(fā)力，確保各項(xiàng)費(fèi)用可控，信息化業(yè)務(wù)壓茬式推進(jìn)工作，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營導(dǎo)航系統(tǒng)，推動財(cái)務(wù)數(shù)字化、綜合辦公平臺及數(shù)字檔案建設(shè)，加速推進(jìn)MES及智慧物流系統(tǒng)建設(shè)，深化人員安全管控平臺應(yīng)用，全力推動智能化、無人化、集控化方案落地，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)，打贏治虧創(chuàng)效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
