陜鋼集團積極貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會上提出的“八個聚焦”以及在6月29日陜鋼集團講授黨課時對陜鋼提出的“四個著力”的工作要求，集團上下牢固樹立“過緊日子”思想，瞄準(zhǔn)年度奮斗目標(biāo)，圍繞“經(jīng)營提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)增效”兩大中心，聚焦主責(zé)主業(yè)，求新求變，向管理要效能，挺膺擔(dān)當(dāng)，為多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賡續(xù)奮斗。
“創(chuàng)優(yōu)思維”緊盯指標(biāo)，深挖成本壓降力。對內(nèi)精細管理、降本增效，對外加強調(diào)研、拓寬渠道，擴大市場。陜鋼集團聚焦成本、效益、市場等關(guān)鍵要素，緊盯年度自產(chǎn)礦產(chǎn)量、鋼材加工銷量、固廢市場化利潤、期間費用、營業(yè)收入、鋼材貿(mào)易量等關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)，完善機制、優(yōu)化管理，整合資源、流程再造，強化過程管控＋結(jié)果導(dǎo)向，以“創(chuàng)優(yōu)”思維系統(tǒng)抓實干，推動企業(yè)提質(zhì)增效。
按照《項目制管理工作實施方案》《全員績效考核辦法》《降本增效長效機制》《對標(biāo)管理工作方案》等12項方案，陜鋼集團所屬龍鋼集團公司形成了65項重點工作，通過強化業(yè)財融合過程管控，每月對運行分析完成情況進行復(fù)盤，每季度對經(jīng)營工作進行評估，清晰界定各節(jié)點的正負貢獻，通過復(fù)盤機制找準(zhǔn)制約經(jīng)營、降本增效工作的短板，精準(zhǔn)制定有針對性措施，深化經(jīng)營管理，壓降經(jīng)營成本。
“創(chuàng)新思維”夯實渠道，凝聚市場驅(qū)動力。為打造增效新高地，陜鋼集團以客戶為中心，創(chuàng)新經(jīng)營思維，精準(zhǔn)施策，堅持“眼睛向外”拓市場，切實增強市場意識和服務(wù)意識，增加客戶粘性，提高市場話語權(quán)，強化銷售增值創(chuàng)效。挖掘產(chǎn)品潛力，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施了重點產(chǎn)品和重點區(qū)域市場攻堅，夯實渠道管控力，把好市場競爭的主動權(quán)。
在鋼材深加工產(chǎn)業(yè)板塊，陜鋼集團所屬龍鋼集團公司深化與大型企業(yè)、建筑用鋼客戶及戰(zhàn)略客戶合作，積極拓展“移動加工廠”“工程1＋1”等創(chuàng)新合作模式，系統(tǒng)籌劃鋼材加工營銷新賽道，構(gòu)建了全天候戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，“禹龍”成型鋼筋產(chǎn)品被廣泛用于省內(nèi)外重點工程項目。在固廢產(chǎn)品銷售方面，積極開拓低成本運輸渠道，密切關(guān)注客戶產(chǎn)銷情況，及時調(diào)整銷售策略，合理把控銷售節(jié)奏，確保產(chǎn)銷平衡及實現(xiàn)銷售收益最大化。礦產(chǎn)板塊強力拓寬資源渠道和創(chuàng)新盈利模式，著力通過夯實渠道管控力，凝聚營銷管理驅(qū)動力，支撐經(jīng)營目標(biāo)有效實現(xiàn)。
“創(chuàng)效思維”精耕細作，激發(fā)管理軟實力。圍繞“嚴(yán)控可控成本、壓縮非生產(chǎn)支出、科學(xué)降低費用”的工作思路，陜鋼集團持續(xù)增強管理“硬指標(biāo)”，推動職能部門提高服務(wù)效能，及時掌握基層的難點堵點問題，有針對性地幫助基層分析問題和解決問題。
牢固樹立陜鋼集團效益最大化的大局觀念，所屬龍鋼集團公司積極推行全員績效考核，實施精細化管理，夯實了各級管理責(zé)任，實現(xiàn)“業(yè)績決定薪酬、貢獻決定收入”的市場化分配機制。同時，充分發(fā)揮協(xié)同投訴裁判管理及項目責(zé)任人負責(zé)制和紅黃牌問責(zé)機制作用，客觀、公正、系統(tǒng)性協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的各種困難、工作協(xié)同、責(zé)權(quán)、業(yè)務(wù)流程、制度等問題，嚴(yán)格兌現(xiàn)各項目結(jié)果的績效獎懲，進一步激活企業(yè)管理內(nèi)生動力，持續(xù)向管理要效能，為陜鋼集團多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賡續(xù)奮斗。
