進入三季度，陜鋼集團信息化中心推行“124533”工作機制，鍛長板，補短板，從小處著手，積極探索數字化轉型的新思路、新方法，尋找“小切口”，增添小舉措，依托小講臺，“以小見大”，夯實信息化基礎工作，書寫數字化轉型“大文章”。
小切口 提升大管理
“現在一個流程多則幾分鐘，少則幾秒鐘，較以前的線下流程，效率高多了！”管理人員紛紛稱贊道。為了提升管理協同效率，信息化中心針對集團各單位信息化程度參差不齊的現狀，以協同辦公為切入點，深入各單位、各部門了解業務需求，深耕辦公軟件應用推廣。優化經營黨工委因機構調整而變更的業務流程，新建了督查督辦、車輛管理、會議管理、公文管理等業務模塊；升級大西溝礦業公司辦公軟件至最新版本，新增了41條業務流程；開發綜合辦公平臺，統一門戶、統一消息推送，其中的單點登錄和資產管理模塊受到用戶的一致好評。以協同辦公“小切口”，提升業務大管理，促進信息化工作進一步走深走實。
小舉措 助力大提升
面對市場化改革不斷深入，信息化中心圍繞“聚焦戰略，賦能經營的”這一主線，轉作風，提效能。改變被動收集需求為主動深入調研，安排技術骨干分別駐扎西安分公司和韓城公司等一線崗位，從熟悉基礎業務入手，開展銷售流程、采購流程、物流運輸及結算流程等全過程研究學習；分析價格、銷量、物流、庫存等要素邏輯關系，建立了多維度數據分析報表，為經營導航提供數據支撐；近期經過信息化技術與業務平臺的反復論證，形成長協煤委托加工實施方案，開發了多系統集成接口，打通集團OA、ERP、云商平臺數據孤島，實現了從禹龍云商生成集采合同，到OA系統流程審批，直至ERP財務結算的一體化管理，大大提升了管理效能，為經營業務全過程步入數字化新賽道提供了可靠方案。
小講臺 拓寬大交流
“數據中臺是通過數據技術對企業海量數據進行采集、計算、存儲、加工，且進行統一標準和口徑以達到對企業的數據資產進行管理和應用的平臺……”講臺上，生動的闡述引得聽眾拍手稱贊。技術在交流中進步，知識在分享中傳播。一直以來，陜鋼集團信息化中心十分重視技術交流分享，建立了技術交流分享制度，半年來組織了Docker技術、AOP面向切面編輯、e-Builder低代碼平臺等十余次內容不同的專業交流分享會，在交流討論中，各類工具的優缺點、不同軟件的特色優勢等得到加深理解，既開闊了工作人員的視野，又提升了技術骨干的語言表達能力和邏輯思維能力，營造了學以致用的濃厚學術氛圍。
