七月份以來，陜鋼集團物流管理中心漢中業(yè)務部圍繞年度經營指標奮力落實物流降本增效工作，激勵全員始終保持“越是艱險越向前”的拼勁和闖勁，全身心投入到下半年物流經營能力突破的“趕考”途中，做實、做細降本增效各項工作，助推物流板塊提質增效。
制定降本增效實施方案，發(fā)揮降本增效“指揮棒”。為進一步追趕超越物流創(chuàng)收創(chuàng)效目標，該單位引導班組人員按照配送原則、配送范圍、比價關系，統(tǒng)籌解決物流配送及時性與物流費用指標的綜合量化下，依據(jù)實際情況分別制定了切實可行的物流費用實施方案和自營運輸創(chuàng)效方案，并依照方案做實做細日、周、月工作，為年度指標實現(xiàn)夯實基礎。據(jù)統(tǒng)計，截至6月底漢中業(yè)務部上半年自營運輸創(chuàng)效58萬元。
建立數(shù)模統(tǒng)計分析表單，打出降本增效“組合拳”。為進一步做到物流經營效益最大化，該單位結合業(yè)務實際，圍繞物流運費全系統(tǒng)降本和自營運輸上下游創(chuàng)效“兩條主線”，依據(jù)月度工作計劃建立了數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析模型，堅持每天測算比對，在保障配送時效性及物流費用最低的原則下，逐日導航，為任務目標和指標提供數(shù)據(jù)支撐。同時，與銷售和客戶密切溝通交流，在保障客戶對產品需求的前提下，以物流費用最優(yōu)為原則，實時對接調整鋼材發(fā)貨地點和運輸方式，為物流費用調控提供有效著力點。
深耕重去重回運輸線路，激活降本增效“動力源”。為保障物流運輸順暢，該單位緊盯年度KPI目標，依托主業(yè)產成品資源發(fā)運掌控優(yōu)勢，圍繞指標提高物流保障服務，安排專人每月開展物流運輸市場調研，奮力開拓自營運輸業(yè)務，為各流向回程車輛匹配運輸貨源，不斷提升重去重回運輸占比，加大了車輛重去重回利用率，降低了單車運營成本，激發(fā)了各運輸公司在日常運輸業(yè)務中的積極性與參與度，達到了物流降本增效的經營目的。
方向明則思路清，目標明則步履堅。在接下來的物流經營“大考”中，漢中業(yè)務部將持續(xù)激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強全員經營激情，從細節(jié)著手、奮力拼搏，以“精打細算”的工作方式和“攻堅克難”的工作韌勁，為下半年經營指標完成注入新動力。
