“一是拉運(yùn)重要物資車輛進(jìn)廠檢斤過程是否放空水箱、是否存在其它檢斤作弊行為……九是對(duì)聽到或看到任何損害企業(yè)利益的行為或線索進(jìn)行監(jiān)督檢查。”在發(fā)出《關(guān)于成立稽查分隊(duì)的實(shí)施方案》后，龍鋼公司檢驗(yàn)計(jì)量中心迅速掀起一場“學(xué)、思、用”一體化推進(jìn)的監(jiān)督熱潮。
“每名職工都有內(nèi)保監(jiān)督的職責(zé)，稽查分隊(duì)就是引導(dǎo)職工進(jìn)一步樹立‘把企業(yè)利益放在第一位’的價(jià)值導(dǎo)向，時(shí)刻保護(hù)企業(yè)利益不受侵害。”學(xué)習(xí)中，稽查分隊(duì)隊(duì)長找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從釋放專業(yè)優(yōu)勢入題，以進(jìn)一步凝聚全員監(jiān)督力量為落腳點(diǎn)展開動(dòng)員。
同心自相知，同聲自相應(yīng)。在物資計(jì)量、能源計(jì)量、物料取樣、負(fù)差抽檢等與企業(yè)貿(mào)易結(jié)算有關(guān)的區(qū)域，除佩戴“稽查分隊(duì)”紅袖章的志愿人員身影外，各崗位職工在做好本職工作的同時(shí)，也時(shí)刻把監(jiān)督職責(zé)扛在肩上，落實(shí)在行動(dòng)中。
“師傅，感謝您的配合，龍鋼歡迎您！”在確認(rèn)拉運(yùn)合金的車輛水箱已放空后，稽查隊(duì)員積極指導(dǎo)車輛有序進(jìn)廠。“班長，173#進(jìn)口粉礦指標(biāo)異常，需要確認(rèn)。”“本次負(fù)差抽檢存在1批2根異常，信息已在第一時(shí)間反饋給軋鋼廠……”檢驗(yàn)計(jì)量中心調(diào)度群里信息不斷。
自稽查分隊(duì)成立以來，各類有可能損害企業(yè)利益的問題被各崗位及時(shí)發(fā)現(xiàn)并暴露出來，助力公司在貿(mào)易結(jié)算過程中按照合同考核要求履行權(quán)利。
“3476#焦炭沫子樣品中混有少量煤顆粒，再次制備分析大樣后，結(jié)果超出規(guī)定要求2.4，按原結(jié)果報(bào)出。”“針對(duì)熱態(tài)指標(biāo)出現(xiàn)波動(dòng)問題，已安排采送焦炭指導(dǎo)樣共計(jì)30個(gè)。”在收到異常信息反饋后，公司紀(jì)檢監(jiān)察室、品牌營銷部堅(jiān)持以職工反饋問題為導(dǎo)向，及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施，用公平公正的驗(yàn)證結(jié)果、強(qiáng)有力的證據(jù)嚴(yán)守企業(yè)效益點(diǎn)。
“4月11日，貴單位在沒有通知我單位的情況下對(duì)皮帶秤輔助設(shè)施進(jìn)行改造，盡管改造工作已被叫停，且未對(duì)計(jì)量準(zhǔn)確性造成影響……由兩家公司共同確定方案進(jìn)行改進(jìn)。特此致函，盼復(fù)！”
點(diǎn)巡檢過程中，計(jì)量維修工李凱周發(fā)現(xiàn)其他公司維修人員正在皮帶秤位置作業(yè)，考慮到這種行為有可能對(duì)公司貿(mào)易結(jié)算造成影響，便立刻上前進(jìn)行制止，將問題逐級(jí)上報(bào)，由龍鋼公司致函該公司，以確保企業(yè)利益不受損害。
龍鋼公司檢驗(yàn)計(jì)量中心稽查分隊(duì)的成立帶出了一系列連鎖反應(yīng)，一幅幅監(jiān)督、鑒別、預(yù)警、把關(guān)、報(bào)告的畫面在各崗位頻頻上演，有效筑牢了預(yù)防企業(yè)效益點(diǎn)流失的壁壘。（龍鋼公司 劉王麗）
