為積極貫徹落實兩級集團決策部署，龍鋼集團大西溝礦業(yè)公司按照經營管理降本增效總體工作思路，深入貫徹落實“建立有效機制、完善管理制度、確保全員參與”的工作要求，梳理工作計劃，全力打好降本增效“組合拳”。
強化思想教育，激發(fā)職工降本熱情。龍鋼集團大西溝礦業(yè)公司車間管理干部通過每日班組班前會、班中巡檢等手段，查找班組降本增效工作中存在的不足及原因，深入基層和職工交流在生產過程中自主發(fā)現(xiàn)的問題，逐一解決，不斷增強員工降本增效意識。同時加強車間內部人員的培訓，不斷提高工作人員的責任心，提升工作人員對節(jié)能降耗的認識，進而為節(jié)能降耗管理工作的開展提供便利和保障。
優(yōu)化選礦流程，攻克過程降本難關。該公司積極利用對標學習機制，借鑒新材料的應用技術，嘗試對現(xiàn)有磨機襯板進行改型，將原有的錳鋼襯板改為鋼膠復合性襯板，將原有的低鉻鋼球更換為現(xiàn)用的高鉻耐磨鋼球，提高磨礦效率，從而優(yōu)化選礦過程中技術和經濟指標，真正實現(xiàn)穩(wěn)質和提產增效。
增強降本意識，深挖內部增效方法。該公司堅持成本線就是生命線的原則，加強設備的日常維護保養(yǎng)、點檢、巡檢工作，提高設備作業(yè)率。不斷探索新技術、新材料的應用，促進節(jié)能降耗工作的開展，同時提高1#水池的利用率，減少從茨溝抽水的水量，降低生產成本，既保障了選礦效率，又降低了機械設備能耗。
該公司將繼續(xù)加強全員降耗意識，優(yōu)化資源配置，全面提升降本增效能力，在增效增收上深耕厚植、抓出成效，實現(xiàn)成本管理全過程動態(tài)控制，為建設陜鋼集團“百年糧倉”注入不竭動力。
