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聚合力 抓管理 提質(zhì)效 堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)
發(fā)布日期:2023-03-21    作者:許衛(wèi)萍    
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春光無限好,奮進(jìn)正當(dāng)時。龍鋼公司深入貫徹落實各級“三會”精神,以“開局就是決戰(zhàn),起步就要沖刺”的奮斗姿態(tài),聚焦噸鋼成本再降50元目標(biāo),按照“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”要求,堅持低成本戰(zhàn)略不動搖,深挖增效潛力,全力以赴完成年度各項目標(biāo)任務(wù),堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。

強(qiáng)思想 聚合力

龍鋼公司把加強(qiáng)干部職工形勢任務(wù)教育作為重中之重,通過周工作例會、總經(jīng)理(擴(kuò)大)會、班前班后會等,持續(xù)向全體干部職工宣貫鋼鐵行業(yè)動態(tài)、企業(yè)形勢、重點工作、降本增效措施等,引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢,牢固樹立過“緊日子”思想和“極致降本”意識,增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。黨群系統(tǒng)圍繞“扭虧為盈、降本增效”主題,創(chuàng)新宣傳理念、宣傳形式,營造“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的氛圍,引導(dǎo)全體干部職工立足崗位,積極開展修舊利廢、科技創(chuàng)新、降本增效等活動,切實將公司降本增效思路和措施執(zhí)行到位,充分發(fā)揮主力軍作用,為公司高質(zhì)量發(fā)展奮力“沖刺跑”。

聚合力 抓管理 提質(zhì)效 堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)

抓管理 促落實

結(jié)合市場、成本和利潤變化,龍鋼公司堅持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng),以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動搖,聚焦系統(tǒng)降本,抓大不放小,加快各項既定工作措施落實,深挖增效潛力,爭取效益最大化。鐵前系統(tǒng)圍繞高爐爐況的穩(wěn)步強(qiáng)化日常操作管控,積極應(yīng)對焦炭變化,明確工作思路,不斷優(yōu)化配料和燃料優(yōu)化方案,持續(xù)降低生鐵成本,以鐵前成本為支撐,全面實現(xiàn)噸鋼成本再降50元目標(biāo)。鋼后系統(tǒng)積極做好鐵鋼平衡和鋼軋平衡,精心組織生產(chǎn),加強(qiáng)對標(biāo)提升,確保取得新進(jìn)步。同時持續(xù)推進(jìn)棒一直軋技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)等工作,優(yōu)化管理措施,在設(shè)備檢修、提升成材率、定尺率及降合金重點指標(biāo)上再發(fā)力,釋放鋼后效益最大動能,不斷提升企業(yè)核心競爭力。1-2月份,龍鋼公司煉鋼廠噸鋼創(chuàng)效超額完成既定目標(biāo),其中2月份熔劑消耗創(chuàng)歷史最好水平。

聚合力 抓管理 提質(zhì)效 堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)

穩(wěn)節(jié)奏 保安全

龍鋼公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,提前謀劃、科學(xué)部署、狠抓落實,準(zhǔn)確把握當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢,切實做好安全生產(chǎn)防范工作,通過強(qiáng)化管理,生產(chǎn)組織更加平穩(wěn),生產(chǎn)效率不斷提升。通過扎實開展安全風(fēng)險研判分析,聚焦生產(chǎn)一線安全突出問題,以冬春季安全隱患排查治理、“六類危險作業(yè)”管控、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、外協(xié)單位安全管理等為重點進(jìn)行安全大檢查,增強(qiáng)危險因素辨識能力,形成風(fēng)險管控措施落實和問題隱患閉環(huán)管理。同時強(qiáng)化人員安全教育,通過舉辦開工“第一課”講安全等活動,不斷提升全員安全素質(zhì),壓實各級安全責(zé)任,促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)化安全,為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

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攻重點 提質(zhì)效

龍鋼公司深入落實貫徹落實全省“三個年”活動,以項目建設(shè)帶動戰(zhàn)略落地,按照集團(tuán)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目相關(guān)要求,把高質(zhì)量項目作為硬支撐,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一方面,緊盯延鏈、補鏈、強(qiáng)鏈主攻方向,切實增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,建立協(xié)同高效的工作運行機(jī)制,全力推動三個工序升級、六個產(chǎn)業(yè)配套、兩個產(chǎn)城融合項目進(jìn)度。另一方面,成立9個調(diào)研組,扛起責(zé)任,克難奮進(jìn),明確進(jìn)度和時限要求,倒排工期、順排時序、掛圖作戰(zhàn),全面開展終端市場需求地毯式調(diào)研,實事求是、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,力求通過全面調(diào)研和專業(yè)機(jī)構(gòu)匯總分析,為項目決策提供堅實可靠的依據(jù),為實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)提供強(qiáng)有力保障。(龍鋼公司 許衛(wèi)萍)

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