開啟新征程、實現(xiàn)新跨越。面對新年新形勢新挑戰(zhàn)，漢鋼公司煉鐵廠主動加壓、勇挑重擔，迎難而上、直面挑戰(zhàn)，使生產(chǎn)經(jīng)營關鍵技術指標得到不斷優(yōu)化，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定堅實基礎。
主題勞動競賽激發(fā)工作活力
一季度，該廠全面圍繞硅偏差、生鐵合格率、入爐焦比、煤氣利用率等競賽項目，通過班產(chǎn)促日產(chǎn)、用日產(chǎn)促月產(chǎn)，以激發(fā)班組之間平行競爭熱情，掀起提產(chǎn)提效熱潮，確保實現(xiàn)各階段目標任務。
“競賽指標雖然較去年提高早了很多，卻絲毫沒影響崗位職工的工作熱情，反而激起了他們的斗志。”2月26日上午，在2號高爐出鐵平臺，爐前班長秦浩正組織督促人員加速修溝進度。隨著鐵量的增加，渣鐵溝侵蝕較快，渣鐵溝的日常維護工作尤為重要。為此競賽小組加強出鐵組織，減少出鐵間隔，用高效的工作為高爐提產(chǎn)提效創(chuàng)造有利條件。“對我來說只有做到出鐵零失誤，才能助力車間完成各項競賽指標，再加把勁兒，我想會更好！”在高爐出鐵場，滿頭汗水的大溝工田徐旭笑著說到。
目標細化分解實現(xiàn)指標突破
“高爐操作以穩(wěn)為主的方針，從細節(jié)入手，要求工長細化操作，哪怕是半批料也要控制好，盡最大努力穩(wěn)定爐況，平衡燃料比，減小爐溫波動……”該廠緊抓冶煉中過程中的細節(jié)工作，注重從精料入手，以優(yōu)化爐前出鐵、活躍爐缸、穩(wěn)定渣鐵物理熱、疏導爐內(nèi)氣流、提升煤氣利用率為調(diào)整手段，不斷優(yōu)化操作模型，量化關鍵技術指標，逐步形成符合自身實際的高爐管理模式。同時各生產(chǎn)車間以崗定責，圍繞當班生產(chǎn)任務，全面做好本職工作，本著“誰影響，誰負責”的原則，強化績效考評機制，促使高爐的穩(wěn)定率和操控能力大幅增強，實現(xiàn)主要技術經(jīng)濟指標跨越式下降。
保持高壓態(tài)勢確保安全生產(chǎn)
“每周由安環(huán)科牽頭召開安全工作協(xié)調(diào)會，把隱患排查治理作為安全生產(chǎn)的落腳點和關鍵點。”該廠把消除作業(yè)現(xiàn)場盲點死角和根治管理薄弱環(huán)節(jié)作為今年安全生產(chǎn)“重頭戲”，將隱患排查治理工作同個人、班組、車間安全績效掛鉤，確保安全隱患能及時得到整改。按照分廠周周查、車間天天查、班組班班查的原則，定期開展安全綜合檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等，持續(xù)排查治理各類安全隱患，形成了長效管理機制。同時結合煉鐵生產(chǎn)特點，開展熔融金屬、煤氣、有限空間、粉塵爆炸、建筑施工、危險化學品、外協(xié)單位等方面安全大排查大整治活動，從源頭上消除潛在的安全隱患，全面提升事故防范水平，為實現(xiàn)首季“開門紅”提供了堅強保障。（漢鋼公司 何光釗）
