今年以來，漢鋼公司煉鋼廠全體干部職工認(rèn)真貫徹“三會”精神，始終圍繞“以學(xué)為先，以思為重，以干為要”的干事氛圍，制定新計劃，整理新措施，確保新的一年開好局起好步，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)再創(chuàng)新佳績。
力爭事故零目標(biāo)，念好安全“緊箍咒”
“貫徹落實(shí)設(shè)備管理工作是保障公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的關(guān)鍵重點(diǎn)環(huán)節(jié)，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，推廣以往好的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，不但要有戰(zhàn)勝困難的決心和信心，而且也不能忽視存在的小問題，堅(jiān)定事故‘0’目標(biāo)的追求。”煉鋼廠主管領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備例會上提出要求。
近日，該廠以“三會”精神為著力點(diǎn)，有效發(fā)揮各級干部員工主體責(zé)任，圍繞“基礎(chǔ)點(diǎn)檢、技能培訓(xùn)、指標(biāo)提升、隱患治理”的工作流程有序推進(jìn)。同時，組織相關(guān)管理干部高效召開設(shè)備例會，會上及時剖析工作匯報中的關(guān)鍵重點(diǎn)問題，并第一時間提出有效針對措施及處理辦法，會后跟蹤落實(shí)到位，相關(guān)設(shè)備主管親自督導(dǎo)、檢查。同時，重視引導(dǎo)干部員工在解決問題中重視細(xì)微、小節(jié)之處，積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，減少設(shè)備停機(jī)率，重點(diǎn)推進(jìn)設(shè)備提升工作。
夯實(shí)生產(chǎn)穩(wěn)運(yùn)行，下好管理“精準(zhǔn)棋”
在設(shè)備管理方面，該廠始終在“聚焦事前控制，加強(qiáng)事中監(jiān)督，切記事后檢查”的三個“鐵定”環(huán)節(jié)上賦能遞進(jìn)，以“事前控制”為重點(diǎn)，合理安排關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備定修、周期點(diǎn)檢、每日排查、現(xiàn)場履職時間，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)崗位點(diǎn)檢責(zé)任，及時有效處理設(shè)備缺陷、故障。
“為進(jìn)一步落實(shí)設(shè)備管理工作，相關(guān)設(shè)備主管和技術(shù)員必須親自參加關(guān)鍵設(shè)備履職，確保管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備運(yùn)行可靠。”該廠設(shè)備科長在晨會上強(qiáng)調(diào)。
另外，建立了設(shè)備全壽命周期管理也被提上日程，掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，形成計劃、實(shí)施、檢查、行動良性循環(huán)。并按照適用性和標(biāo)準(zhǔn)化檢修原則，修訂定檢修計劃，落實(shí)責(zé)任，安排專人跟蹤進(jìn)度，確保設(shè)備檢修質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
嚴(yán)控成本精管理，煉好增效“硬功夫”
“在深化改革、降本增效的關(guān)鍵之年，我們黨員干部要率先垂范擔(dān)使命，抓好基礎(chǔ)管理的同時，還要嚴(yán)格控制設(shè)備維修費(fèi)用、及時掌握入出存數(shù)據(jù)、把控能源介質(zhì)消耗、助推修舊利廢、宣貫降本增效，在備件管理方面深挖內(nèi)潛，創(chuàng)新創(chuàng)效，將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為成果，將成果轉(zhuǎn)化為效益最大化……”廠領(lǐng)導(dǎo)在黨建工作會上說道。
一直以來，該廠力求設(shè)備精細(xì)化、合理化管理，堅(jiān)持從源頭管控嚴(yán)抓，嚴(yán)格執(zhí)行公司計劃定額，出入存定額，做到“按需申報、按需消耗、回收再利用”的管理要求，最大限度減少物資積壓，合理調(diào)配利用。定期組織做好盤點(diǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)等相關(guān)工作，確保備件使用性完好。同時，全面提升重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、安全環(huán)保等各項(xiàng)攻堅(jiān)工作，凝心聚力細(xì)化工作措施，制定降本增效目標(biāo)，齊心協(xié)力為煉鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將設(shè)備升級管理引領(lǐng)更高的水平。（漢鋼公司 陶云云）
