進入2023年，龍鋼公司煉鐵廠燒結黨支部深推“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，聚焦生產經營工作中的“卡脖子”問題，加快推進黨建與生產經營工作雙融雙促，以探索新路徑、尋找新方法、創新黨建工作等形式，快速破解支部黨建工作中的“創新密碼”，全力助推生產經營工作再上新臺階。
加強制度創新 密織組織體系“一張網”
“只有不斷建立健全黨員干部制度管理體系，形成鐵一樣的紀律約束，才能最大限度釋放潛能，為鐵前工作不斷創新賦能。”該黨支部書記張爭鋒在支部黨員大會上講道。
用行之有效的制度，形成管理約束，建立強有力的制度體系，可以不斷激發黨員干部干事的工作內生動力。為進一步提高黨員干部參與降本增效工作的積極性和主動性，該支部通過完善《燒結黨支部黨員積分制》，大力推行黨員降本增效量化積分制管理，全方位定期量化考評，持續強化黨員干部工作執行力；堅持將黨員干部創效成果納入積分排名中，實行月度排名、通報、述職等，獎優罰差，激勵黨員干部保持“穩”的定力，增強“進”的信心，助力黨建工作與生產經營工作齊頭并進。
加強管理創新 下好網格治理“一盤棋”
“我們要以‘黨建＋X’創建活動為抓手，帶頭擼起袖子加油干，充分發揮黨員先鋒模范作用，助力黨建工作與生產經營互融互促、同頻共振。”該黨支部黨員馮星說。
該支部堅持把支部網格化管理作為各項工作的有力抓手，深推支部網格化建設，結合安全、生產、設備、降本等年度工作目標，制定《2023年燒結黨支部網格化黨員管理目標責任書》，建立剛性指標考核體系，明確黨員職責責任，激發黨員干部深耕“責任田”，推動支部各項工作穩步前進。同時圍繞月度重點攻關項目，嚴格落實周部署、周報告機制，定期交流思想、梳理工作完成情況和總結重點工作推進情況，并把“服務生產經營”作為支部標準化建設、“黨員先鋒崗”“黨員責任區”創建的主要目標，力促支部黨建工作更有力度、溫度和速度。
加強方式創新 畫好作風建設“同心圓”
“針對燒結機板式給礦機耐磨性能差、使用壽命短，容易造成擋料板下移和設備卡停等安全隱患，我決定帶頭組建攻關小組，盡快保障設備生產穩定順行。”在降本增效攻關現場，該支部設備創新攻關小組組長薛永鋒講道。
為持續強化工作執行力，該支部堅持將各級“三會”精神宣貫作為當前重要工作任務，以管理干部上講臺、視頻學習等多種宣貫形式，引導黨員干部認真學習思想政治理論和各級“三會”精神。并以支部研學、現場討論等方式，明確當前生產、黨建管理方向，配套采用“正面激勵引導，負面剛性考核”管理方式，壓緊壓實各級黨員干部責任，持續強化干部作風建設“四個鏈”和職工素質提升“四個過硬”，激發全員奮發、奮進、奮斗意識，快速把“三會”精神轉化為生產經營攻堅的凝聚力，全力畫好作風建設“同心圓”，推動生產經營工作持續向好。（龍鋼公司 屈冬祥）
