十二月，年近尾聲。漢鋼公司生產管控中心緊扣降本增效及虧損治理工作，細撥“日成本算盤”，深挖“降成本潛力”， 讓“沉睡存量”變“效益增量”形成“人人管成本，人人抓成本”的全員降本合力，共同謀劃跑出增效“新路子”。

真抓實干，“好方子”跑出“新路子”

思路決定出路，想法決定做法。該單位以“明形勢、知責任、聚合力、全員挖潛、全員降本、全員增效”行動為抓手，通過層層發(fā)動、先進帶動、班組推動，引導廣大職工立足崗位集思廣益，群策群力提質增效。

“這個問題我再研究一下。”“這個傳感器我來更換。”“這個可以修舊利廢，還能用……”“這個計量異議我去處理。”

將存在問題擺在臺面上、將自身短板暴露在外面、將干部作風體現在行動上，識別問題、識別弱點、查缺補漏、強化短板，制定有效的對策。”將梳理出的關鍵重點難題作為突破口，列出問題清單、確立目標要求、明確整改措施、整改責任人及期限，在集中力量解決共性問題的同時，針對個性問題進行分類處理，對突出性問題實施掛牌整改，切實做好重點難點工作復盤“后半篇文章”。

務實肯干，“算盤子”守住“錢袋子”

肩上有擔子，心中算細賬。該單位突出問題導向，聚焦短板弱項，精準靶向發(fā)力，提升經濟運行水平。通過優(yōu)化日成本核算進班組機制，以班組為單元，嚴控各崗位降耗點。不斷完善設備全生命周期管理流程，加大設備缺損考核力度，對不合規(guī)使用設備的人員及行為堅決制止，從強化設備合規(guī)操作進行突破，進一步加大全員設備維護力度，保障了安全穩(wěn)定運行。

“目前，流量積算儀‘一鍵點檢’功能已順利完成參數的優(yōu)化調整、數據采集核對以及用戶界面畫面的初步設計工作。”“在計量測量設備儀控實訓建設方面，新增的一氧化碳報警測量設備已安裝到位，相關線路接入工作已順利完成……”為確保外協用能計量點流量計運行安全，該單位積極與廠家溝通交流，對公司積算儀參數和數據通訊協議進行全面檢定校準，確保各項參均在規(guī)程范圍內。

創(chuàng)新巧干，“金點子”結出“金果子”

一直以來該單位常態(tài)化開展合理化建議、“金點子”征集活動，通過搭建員工創(chuàng)新創(chuàng)效廣闊舞臺，并對“含金量”高的項目落實月度績效獎勵，動員全員緊緊圍繞當前各項重點工作，結合生產管理、安全生產等方面，集思廣益，建言獻策，

在計量工作領域深耕13年的衡器設備校驗專業(yè)人員王海南，始終堅持實踐與學習相結合，為保證衡器計量數據的準確性和可靠性，他制定了一系列關鍵衡器設備周期核查措施，通過一周一次對汽車衡數據比對和一月一次軌道衡期間核查，提高了貿易計量關鍵設備的運行效率和性能。

為實現數據集中管理控制，該單位積極外出對標學習，深入研究現場各種能源計量器具的工作原理和操作技巧。通過對公司一二級能源計量器具分布、各能源介質使用情況以及統計數據深入理解，提出對能源管控數據進行升級，利用前端流量計、積算儀和無線數據采集技術，結合后臺配備采集服務器、存儲服務器和發(fā)布服務器，實時監(jiān)控關鍵能源介質壓力、流量數據及多處具體點位流量計的運行情況，全方位展示現場各介質能源流向，為公司能源管理提供了全面、實時的數據支持。（ 郭 偉）