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執(zhí)班組建設之“筆” 繪就精益管理新畫卷
發(fā)布日期:2024-04-23    作者:張叢陽    
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大西溝第一選礦車間全體職工始終堅持發(fā)揚勇于擔當、勤奮實干的優(yōu)良作風,踐行“精細管理,嚴格落實”的工作理念,不斷完善制度,創(chuàng)新舉措,強化落實,踴躍探索班組建設新思路、新方法。

守牢安全底線,增強安全意識。該單位全面貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的理念,以“事故不為零,一切皆為零”的安全價值觀為指導,嚴格管控現(xiàn)場作業(yè)人員的行為規(guī)范。每周組織當班工段長、安全員等管理人員對車間的安全設施進行檢查和整治,如電器設備、消防器材、安全設施等,及時發(fā)現(xiàn)并排除潛在的安全隱患,同時組織各工段認真學習事故警示案例,分享事故案例,敲響責任警鐘。

深化教育培訓,加強工作落實。該單位充分利用班前會和固定學習日,強化班組成員的大局意識和團隊精神。根據(jù)班組成員的實際情況和工作需要,科學制定多元化培訓內容,涵蓋理論知識、操作技能、安全規(guī)范等方面。按照集團相關制度,嚴格設備維護點檢,確保生產安全。運用好“每日晨會”等會議節(jié)點,梳理當前工作重點及核心目標,規(guī)范化班前簽到確認、生產經營狀況分析、安全事故案例分享、安全常識檢查、職工相互監(jiān)督以及班組安全宣誓等常態(tài)化管控舉措。

細化過程管控,提升工作效率。一直以來,該單位全體干部職工緊密結合公司的工作要求,與中心工作同部署、同落實。在當前復雜多變的市場環(huán)境下,各班組始終堅持“精益求精”的管理理念,不斷加強生產經營過程管控,確保生產穩(wěn)定順行,工作效率持續(xù)提升。一季度,該單位超額完成公司下達的生產目標任務,同時實現(xiàn)了安全零事故、環(huán)保零污染的目標,設備運行穩(wěn)定高效。(大西溝礦業(yè) 張叢陽)

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