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深度、速度、高度 為打贏硬仗提供支撐
發(fā)布日期:2024-03-08    作者:王致皓    
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一季度,按照公司生產(chǎn)部署,漢鋼公司軋鋼廠中厚板維修車(chē)間緊盯設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、人員技能提升、成本節(jié)約降耗等重點(diǎn)工作,進(jìn)一步在“深度”“速度”“高度”三個(gè)方面筑牢設(shè)備“硬后臺(tái)”,為實(shí)現(xiàn)中厚板達(dá)產(chǎn)達(dá)效“硬仗”任務(wù)奠定堅(jiān)強(qiáng)保障

抓培訓(xùn)“深度” 設(shè)備維護(hù)走深走實(shí)

深度、速度、高度  為打贏硬仗提供支撐

面對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新員工的“四新”現(xiàn)狀,該車(chē)間在2024年整體培訓(xùn)計(jì)劃中再一次將設(shè)備維護(hù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,按照電、氣、水等專(zhuān)業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃7份,確保內(nèi)部維修人員更快掌握新設(shè)備性能。圍繞雙蓄熱步進(jìn)式加熱爐、3500㎜四輥可逆式、ACC超快冷等關(guān)鍵設(shè)備,建立常規(guī)項(xiàng)點(diǎn)檢56個(gè)、重點(diǎn)點(diǎn)檢項(xiàng)29處,通過(guò)自動(dòng)化實(shí)時(shí)監(jiān)控嚴(yán)格監(jiān)測(cè),提升其快速故障處置能力。

同時(shí),該車(chē)間“師帶徒”培訓(xùn)、車(chē)間班組活動(dòng)交流研討方式,對(duì)工作中存在問(wèn)題進(jìn)行討論,引導(dǎo)員工堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么練什么”的思路,將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái),充分依靠“傳、幫、帶”的力量,不斷鼓勵(lì)員工積極考取相關(guān)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng),增強(qiáng)全員電氣和維修技術(shù)的能力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我提升、自我超越。

盯現(xiàn)場(chǎng)“速度” 設(shè)備維護(hù)效能至上

深度、速度、高度  為打贏硬仗提供支撐

為確保生產(chǎn)全流程可控,自中厚板產(chǎn)線(xiàn)熱試車(chē)以來(lái),該車(chē)間制定“預(yù)防性維修+周期性維保+計(jì)劃性維修”三維一體模式,設(shè)備故障隱患早預(yù)防、周期性維護(hù)“不斷檔”、計(jì)劃性維修出實(shí)效的思路,全力護(hù)航生產(chǎn)順行平穩(wěn)。

1季度以來(lái),該車(chē)間組織人員對(duì)精整區(qū)域進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)幫扶,陸續(xù)完成廢鋼皮帶隔離網(wǎng)加固24米、板材修磨100余塊、剪切設(shè)備調(diào)試37處關(guān)鍵部位等工作。對(duì)照周期性維護(hù)清單,完成軋機(jī)區(qū)域液壓系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)6S標(biāo)準(zhǔn)清理,加熱爐區(qū)域重點(diǎn)設(shè)備全流程維護(hù),ACC超快冷區(qū)域水系統(tǒng)排查,確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效能最大化滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。此外,通過(guò)制定設(shè)備責(zé)任包機(jī)制度、進(jìn)行設(shè)備管理員培訓(xùn)等舉措,促使崗位與維修人員的雙向了解設(shè)備性能,全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零”故障運(yùn)行。

提思想“高度” 降本理念深入人心

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在勇?lián)?/span>設(shè)備維護(hù)“主人翁”角色的同時(shí),該車(chē)間也“變廢為寶”的主題上下足功夫,積極將降本理念植入工作各個(gè)方面。全面落實(shí)精益管理思路在日常巡檢及維護(hù)中悉心留意,竭力避免“水、電、油、氣”等各類(lèi)能源介質(zhì)的異常消耗。對(duì)車(chē)間工具需求進(jìn)行周期性梳理,按照所需規(guī)格、所耗人工、所涉空間等進(jìn)行科學(xué)分類(lèi),制定清單有計(jì)劃報(bào)備杜絕了備件積壓和資金占用的問(wèn)題圍繞修舊利廢開(kāi)展相應(yīng)工作自主制作工具貨架50余個(gè)、改善內(nèi)部庫(kù)房20余處,實(shí)現(xiàn)了員工專(zhuān)業(yè)技能提升與提質(zhì)降本的雙贏局面。

與此同時(shí),該車(chē)間發(fā)揮班組長(zhǎng)和骨干人員“領(lǐng)頭雁”作用,依照新設(shè)備性能參數(shù),結(jié)合自身積累的維護(hù)維修經(jīng)驗(yàn)制成小冊(cè)子,在內(nèi)部展開(kāi)共享共用,有力為后續(xù)設(shè)備維護(hù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(漢鋼公司 王致皓)

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