“此次考評以正向激勵為主，不唯排名，但為提升員工素質(zhì)，實現(xiàn)人崗匹配、人盡其才”，陜鋼集團創(chuàng)新研究院員工考核評價啟動會上，黨委副書記、院長尚巍巍闡明了員工考核評價的目的。
創(chuàng)新研究院根據(jù)考評打分結(jié)果對每名員工的全方位能力進行客觀分析，明晰自身優(yōu)勢、劣勢，形成科學的能力素質(zhì)測評雷達圖，在員工成長培養(yǎng)中專項改進提升，以適應崗位能力和素質(zhì)需要。考評發(fā)現(xiàn)，此次考評工作呈現(xiàn)了“人員全覆蓋、考評全方位、指標全維度、考核全過程”四個特點。
“干部＋員工”，人員全覆蓋。為保障本次員工考核評價的公平公正、有序開展，公司成立了員工考評領導小組，制定了《員工考核評價方案》，由考核評價小組，負責工作組織協(xié)調(diào)、考核工作的培訓與指導、考核過程的監(jiān)督與檢查、考核評分結(jié)果的統(tǒng)計匯總、員工對考核結(jié)果的申訴反饋工作。本次被考核評價對象共計50余人，包含公司中層領導及高級經(jīng)理、經(jīng)理以及掛職交流鍛煉人員。
“自評＋互評”，考評全方位。員工考核評價分為員工自評和公司考核評價兩部分。首先由員工個人從工作表現(xiàn)、薪資職位、教育培訓、工作希望等方面進行自我評價，填寫《員工自我評價表》，其次同部門同級間、同部門上下級之間進行互評打分，公司領導對中層干部、員工代表對中層干部評價及中層干部之間評價打分。
“硬指標＋軟指標”，指標全維度。考評兼顧業(yè)績和態(tài)度，指標中設置有月度績效考評指標的硬任務，以及能力、態(tài)度等軟指標，綜合全面從績效維度（任務績效、周邊績效、管理績效）、能力維度、態(tài)度維度三個維度進行360度全方位考評。同時細化各個維度指標，如在能力維度方面考核包括人際交往能力、影響力、溝通能力、判斷和決策能力、計劃和執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能等各方面，更加細化、全面。
“績效＋測評”，考評全過程。注重過程性考核，在績效維度評價方面，將上半年6個月份績效分別進行考核，考核分值貫穿整個履職過程，對各月業(yè)績得分給予更科學、更客觀的評定。
通過本次考評旨在逐步建立規(guī)范、有效的員工考核方式方法，形成人盡其才、能上能下、優(yōu)進劣退、充滿活力的激勵約束機制，推進公司人力資源管理科學化、隊伍建設規(guī)范化，增強員工責任意識，提高履職能力，實現(xiàn)個人價值提升與公司發(fā)展同方向、同步調(diào)，建成一支敢闖敢干、業(yè)務精良、作風過硬的職工隊伍。（創(chuàng)新研究院 劉芳 楊渭絨）
