1月8日，陜鋼集團組織召開黨委理論學習中心組（擴大）會議，集團各領導、機關各部門正副職參加。集團黨委副書記、總經理許曉增主持會議并講話。
會上，重點圍繞中央經濟工作會議精神、陜西省委十四屆五次全會暨省委經濟工作會議精神等內容進行了集體學習。
許曉增指出，中央經濟工作會議精神、陜西省委十四屆五次全會暨省委經濟工作會議精神，明確了2024年國家的宏觀經濟大勢和陜西省確定的八個方面重點工作任務，這為陜鋼集團的高質量發展提供了機遇，各級領導干部要加強政策研究，全面謀劃好陜鋼集團2024年的各項工作。
就貫徹落實本次會議精神，他提出三方面要求。一是要旗幟鮮明講政治，對表對標抓落實。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把捍衛“兩個確立”、做到“兩個維護”，體現到貫徹落實黨的路線方針政策的實際行動上。各級領導干部要以優良的工作作風推動工作落實，深刻領會和準確把握中央、省委關于經濟形勢的科學判斷，站在更高起點上謀劃工作，在以科技創新推動產業創新、制造業重點產業鏈高質量發展行動、國有企業改革深化提升行動等方面，率先謀劃、主動作為，以強烈的政治擔當、奮發有為的精神狀態和時時放心不下責任感，真抓實干拼搏奮斗，全力推動銷售利潤率回歸行業平均水平。二是要在提質增效上再續新篇章。要以開局就是決戰，起步就是沖刺的工作狀態，圍繞“過去一年怎么看，新的一年怎么干”深入思考；要提高整合成本關鍵要素的能力，完善市場化核算體系，實現兩個主業工序之間模擬市場化核算，打通集團持續改革的最后一公里；要進一步縮小供應、銷售與行業平均水平的差距；要堅決打贏“十場硬仗”，實現全系統降本；要加快節能技術應用，最大化降低能耗成本。以鐵前降本為核心，鋼后效益提升為方向，上下聯動，確保降本增效各項措施的有效實施。三是要用管理變革激發干事創業新動能。要以“市場化、精益化、差異化、契約化”為原則，圍繞激勵機制調整和優化推動管理變革，扭住工資備案制不動搖，加大成本利潤考核，完善KPI指標設置，以剛性兌現為基礎，構建新型經濟責任制。要加大對領導干部的正向激勵，持續提高領導干部的綜合管理能力，以上率下、高效協同，帶領廣大職工打贏提質增效這場硬仗，奮力實現全年目標任務。（丁旭）
